ការកាត់បន្ថយបន្ទុកប្រជុំដោយការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពអសមកាល

ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអាចជំនួសការធ្វើសមកាលកម្មតម្លៃទាប នៅពេលក្រុមយល់ព្រមលើទម្រង់ ពេលវេលា និងកន្លែងដែលការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពត្រូវបានពិនិត្យ។ ការសន្សំគឺពិតប្រាកដ — ប៉ុន្តែលុះត្រាតែអសមកាលជំនួសការប្រជុំ មិនមែនបន្ថែមលើវា។

រក្សាការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឱ្យស្រាល

ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអសមកាលល្អបំផុតគឺខ្លី អាចស្កេនបាន និងភ្ជាប់ទៅការងារដែលបានតាមដាន ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងចូលជ្រៅតែនៅពេលចាំបាច់។

ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបែបរឿងវែងបង្កើតភាពនឿយហត់ពីការប្រជុំឡើងវិញក្នុងទម្រង់អត្ថបទ។

• អតិបរមាបីចំណុចសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ
• ភ្ជាប់ទៅបរិបទគម្រោង ឬកិច្ចការ
• សម្គាល់ឧបសគ្គដោយស្លាកស្មើគ្នា

កំណត់ការប្រជុំដែលត្រូវដកចេញមុនគេ

ចាប់ផ្តើមជាមួយការប្រជុំស្ថានភាពដែលកម្រផ្លាស់ប្តូរការសម្រេចចិត្ត។ រក្សាសិក្ខាសាលា និងការដោះស្រាយជម្លោះជាការប្រជុំផ្ទាល់។

ផ្សព្វផ្សាយបញ្ជី 'ការប្រជុំដែលបានដកចេញ' ដើម្បីឱ្យក្រុមឃើញវឌ្ឍនភាព។

បង្កើតទម្លាប់ពិនិត្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរអានការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបាច់មួយ ឬពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ — មិនមែនឆ្លើយតបរាល់សារភ្លាមៗទេ។

ការធ្វើជាបាច់ការពារការផ្ដោតអារម្មណ៍សម្រាប់ទាំងអ្នកសរសេរ និងអ្នកអាន។

វាស់ម៉ោងប្រជុំដែលបានយកមកវិញ

តាមដានម៉ោងប្រតិទិនមុន និងក្រោយការផ្លាស់ប្តូរ។ ពេលវេលាដែលយកមកវិញគួរទៅប្លុកផ្ដោតអារម្មណ៍ — មិនមែនការប្រជុំថ្មីទេ។

ចែករំលែកលទ្ធផលក្នុងការត្រួតពិនិត្យក្រោយ ដើម្បីពង្រឹងទម្លាប់។

“អសមកាលដំណើរការ នៅពេលអ្នកដឹកនាំធ្វើគំរូឥរិយាបថដែលពួកគេរំពឹង។”

ជំហានជាក់ស្តែងដើម្បីអនុវត្តសប្តាហ៍នេះ

• លុបចោលការប្រជុំស្ថានភាពដែលកើតឡើងជាប្រចាំតម្លៃទាបមួយ នៅស្ព្រីននេះ
• ប្រើគំរូការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបីចំណុច
• ដាក់ការពិនិត្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាបាច់នៅពេលថេរប្រចាំថ្ងៃ
• តាមដានម៉ោងប្រជុំដែលបានយកមកវិញរយៈពេលបួនសប្តាហ៍

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពអសមកាលកាត់បន្ថយបន្ទុកប្រជុំ នៅពេលវាជំនួសការធ្វើសមកាលកម្ម ហើយនៅតែស្រាល។

ជ័យជម្នះត្រូវបានវាស់ជាពេលផ្ដោតអារម្មណ៍ដែលទទួលបានមកវិញ — មិនមែនសារដែលបានផ្ញើទេ។