សញ្ញាប្រាំដែលបង្ហាញថាក្រុមរបស់អ្នកត្រូវការធ្វើផែនការសមត្ថភាព

បញ្ហាសមត្ថភាពកម្រលេចឡើងជាមេត្រិកតែមួយ។ ពួកវាលេចឡើងជាកាលកំណត់ខកខាន បន្ទុកការងារមិនស្មើគ្នា និងម៉ោងបន្ថែមកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត — ច្រើនតែយូរមុនពេលអ្នកដឹកនាំហៅវាថា 'បញ្ហាបុគ្គលិក'។

ប្រយ័ត្នលំនាំដែលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត

ប្រសិនបើតួនាទីគម្រោងដដែលផ្ទុកលើសរាល់ស្ព្រីន បញ្ហាគឺរចនាសម្ព័ន្ធ — មិនមែនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលទេ។

លំនាំដែលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតគឺជាសញ្ញាច្បាស់បំផុតថា ចង្វាក់នៃការធ្វើផែនការ ឬការសន្មតអំពីការជួលបុគ្គលិកមិនត្រឹមត្រូវ។

• តួនាទីដដែលត្រូវបានសម្គាល់ថាធ្វើម៉ោងបន្ថែមបីសប្តាហ៍ជាប់គ្នា
• ចំណុចសម្គាល់រអិល ខណៈពេលដែលម៉ោងសរុបមើលទៅធម្មតា
• អ្នកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ទ្រទ្រង់ការងារហួសដោយស្ងាត់ស្ងៀម

តាមដានការកកិតក្នុងការប្រគល់ការងាររវាងក្រុម

បញ្ហាសមត្ថភាពច្រើនតែលាក់ខ្លួននៅព្រំដែនក្រុម — រង់ចាំការរចនា ការយល់ព្រម ឬមតិកែលម្អពីអតិថិជន។

ការពន្យារពេលក្នុងការប្រគល់ការងារបង្កើនបន្ទុកការងារ ដោយមិនបង្ហាញជាការខ្វះបុគ្គលិកទេ។

ប្រៀបធៀបបន្ទុកដែលបានព្យាករណ៍ និងបន្ទុកជាក់ស្តែង

ប្រសិនបើរាល់ស្ព្រីនលើសម៉ោងដែលបានគ្រោង គំរូព្យាករណ៍របស់អ្នកត្រូវការធាតុចូលពីអ្នកដឹកនាំការបញ្ជូន — មិនមែនត្រឹមតែបំពង់បង្ហូរការលក់ទេ។

ទិន្នន័យជាក់ស្តែងគួរបញ្ចូលទៅក្នុងការព្យាករណ៍បន្ទាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ស្តាប់សញ្ញាគុណភាព

ច្បាប់ឈប់សម្រាកកើនឡើងនៅថ្ងៃច័ន្ទ ការត្រួតពិនិត្យក្រោយដែលត្រូវរំលង និងច្បាប់ឈឺកើនឡើង អាចទៅជាមួយការផ្ទុកលើស។

ផ្គូផ្គងលេខជាមួយការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង មុនពេលសន្និដ្ឋាន។

ជំហានជាក់ស្តែងដើម្បីអនុវត្តសប្តាហ៍នេះ

• ពិនិត្យម៉ោងបន្ថែមតាមតួនាទីសម្រាប់ខែចុងក្រោយ
• រាយបញ្ជីគម្រោងដែលរអិល ទោះបីចំនួនបុគ្គលិកមានស្ថេរភាព
• សម្ភាសប្រធានក្រុមពីរនាក់អំពីការផ្ទុកលើសដែលលាក់កំបាំង
• កំណត់ពេលសាកល្បងការធ្វើផែនការសមត្ថភាពសម្រាប់ក្រុមដែលមមាញឹកបំផុតរបស់អ្នក

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការធ្វើផែនការសមត្ថភាពគឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសញ្ញា — មិនមែនជាលំហាត់តារាងបញ្ជីដើម្បីតែវាទេ។

ក្រុមដែលធ្វើសកម្មភាពលើលំនាំដំបូង ជៀសវាងការហត់នឿយ និងការពារការប្តេជ្ញាចិត្តបញ្ជូន។