ការប្រជុំរហ័សអសមកាលដែលគោរពតំបន់ពេលវេលា

ការប្រជុំរហ័សអសមកាលកាត់បន្ថយបន្ទុកនៃការប្រជុំ នៅពេលវាភ្ជាប់ជាមួយបរិបទការងារពិតប្រាកដ។ ទម្រង់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគួរប្រើពេលប៉ុន្មាននាទីដើម្បីសរសេរ និងប៉ុន្មានវិនាទីដើម្បីអាន — ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមដែលរាយប៉ាយក្នុងតំបន់ពេលវេលាបួន ឬច្រើនជាងនេះ។

រៀបចំការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជុំវិញលទ្ធផល

សួររកវឌ្ឍនភាពម្សិលមិញ អាទិភាពថ្ងៃនេះ និងឧបសគ្គ — ភ្ជាប់ទៅប្លុកការងារដែលបានតាមដានគ្រប់ពេលដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផ្អែកលើលទ្ធផលមានអាយុកាលយូរជាងបញ្ជីសកម្មភាព។ 'បានបញ្ចេញការនាំចេញការទូទាត់' មានប្រយោជន៍ជាង 'បានធ្វើការលើសំបុត្រ'។

• វឌ្ឍនភាព៖ អ្វីដែលមានវឌ្ឍនភាពជាមួយផលប៉ះពាល់អាចវាស់វែងបាន
• ផែនការ៖ អាទិភាពកំពូលមួយ ឬពីរសម្រាប់ថ្ងៃនេះ
• ឧបសគ្គ៖ អ្វីដែលត្រូវការការសម្រេចចិត្ត ឬការប្រគល់ការងារ

កំណត់ចង្វាក់ពិនិត្យដែលអាចទស្សន៍ទាយបាន

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរពិនិត្យការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអសមកាលនៅពេលថេរមួយដែលត្រួតគ្នាជាមួយតំបន់ភាគច្រើន — មិនមែនជាបន្តបន្ទាប់ពេញមួយថ្ងៃទេ។

ភាពអាចទស្សន៍ទាយបានកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ថាគ្រប់គ្នាត្រូវតែនៅអនឡាញជានិច្ច។

ជំនួសការធ្វើសមកាលកម្មដែលមានតម្លៃទាបដោយចេតនា

កុំបន្ថែមការប្រជុំរហ័សអសមកាលពីលើការប្រជុំដែលមានស្រាប់។ កំណត់ថាការធ្វើសមកាលកម្មមួយណាអាចដកចេញមុនគេ។

ក្រុមដែលរំលងជំហាននេះ នឹងបញ្ចប់ដោយមានបន្ទុកទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើន មិនមែនតិចជាងទេ។

ប្រើបរិបទការងារដើម្បីធ្វើឱ្យការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្បូរបែប

នៅពេលការប្រជុំរហ័សភ្ជាប់ទៅគម្រោង និងប្លុកម៉ោង អ្នកគ្រប់គ្រងអាចចូលជ្រៅតែនៅពេលមានអ្វីមួយមើលទៅមិនប្រក្រតី។

នោះរក្សាការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឱ្យស្រាល ខណៈពេលរក្សាជម្រៅនៅពេលចាំបាច់។

“ការប្រជុំរហ័សអសមកាលល្អបំផុតគឺអ្នកអាចអានវាក្នុងរយៈពេលក្រោមកៅសិបវិនាទី។”

ជំហានជាក់ស្តែងដើម្បីអនុវត្តសប្តាហ៍នេះ

• ជំនួសការប្រជុំស្ថានភាពដែលកើតឡើងជាប្រចាំមួយ ដោយទម្រង់អសមកាលរយៈពេលពីរសប្តាហ៍
• បន្ថែមស្លាកឧបសគ្គ ដើម្បីឱ្យបញ្ហាបន្ទាន់លេចឡើងឆាប់រហ័ស
• យល់ព្រមលើបង្អួចដាក់ស្នើប្រចាំថ្ងៃតែមួយសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗ
• ពិនិត្យគុណភាពនៃការឆ្លើយតប មិនមែនត្រឹមតែការអនុលោមតាមការដាក់ស្នើប៉ុណ្ណោះទេ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការប្រជុំរហ័សអសមកាលគោរពតំបន់ពេលវេលា នៅពេលវាមានរចនាសម្ព័ន្ធ អាចទស្សន៍ទាយបាន និងភ្ជាប់ជាមួយការងារពិតប្រាកដ។

គោលដៅគឺការប្រជុំតិចជាងមុន និងការសម្រេចចិត្តលឿនជាងមុន — មិនមែនបន្ថែមឆានែលសំឡេងរំខានមួយទៀតទេ។