01
选择合适的工作流程
选择与您团队相对应的部门——销售、市场、财务、人力资源、运营等——查看以实际优先事项为中心的描述。
每个部门的工作追踪方式各不相同。 Hubnity 适配每个部门。
探索为项目管理、销售、市场、财务与会计、人力资源、设计与创意、数据与分析、教育与培训等部门定制的时间记录工作流 —— 无需将所有人强行套入同一通用跟踪器。
选择部门
围绕各团队实际工作打造的部门页面
每个职能都有明确的承诺和合适的报告上下文，同时核心的 Hubnity 产品叙事保持一致。
部门页面
- 交付控制
项目管理
帮助项目经理规划工作、分配任务、监控截止日期，并了解团队绩效。
- 任务跟踪
- 截止日期可见性
- 团队工作负载
查看页面 - 营收活动
销售
将外联、演示和账户工作与可衡量的时间挂钩，让收入团队能够自信地报告活动。
- 销售管线时长
- 面向客户的工时
- 活动报告
查看页面 - 活动投放
市场部
在不需要整理电子表格的情况下，跟踪营销活动、固定合同和客户项目中的可计费工时。
- 可计费工时
- 留存跟踪
- 客户报告
查看页面 - 月末结账
财务与会计
审阅应计工时、跟踪审批，并导出更清晰的月末对账摘要。
- 计费审核
- 审批流程
- 导出汇总
查看页面 - 劳动力监管
人力资源
让人力资源团队在无需追踪手动工时表更新的情况下，获得更清晰的出勤、容量和人力资源可视化。
- 出勤可见性
- 人力容量规划
- 政策合规
查看页面 - 工单解决
客户支持
将工单处理、实时支持和后续工作与可衡量的时间联系起来，让客服主管能够自信地平衡队列。
- 解决时间
- 坐席可用性
- 队列覆盖率
查看页面 - 过程控制
运营
将流程执行、协调与改进工作与可衡量的时间挂钩，让运营领导者在清晰的时间框架内推动业务。
- 流程执行
- 跨团队协调
- 运营吞吐量
查看页面 - 车队与路线
物流
将调度、路线执行和仓库交接与可衡量的时间挂钩，使物流领导者能够确保交付按计划进行。
- 路线执行
- 车队利用率
- 调度协调
查看页面 - 车间
生产
将生产线执行、换线和质量工作转化为可量化的时间，以便生产负责人保护吞吐量与产出。
- 生产线执行
- 换线时间
- 产出可见性
查看页面 - 采购流程
采购
将采购来源、供应商跟进和审批工作与可衡量的时效关联起来，使采购领导者能够确保供应按计划推进。
- 采购周期
- 供应商协调
- 审批周转时间
查看页面 - 创意交付
设计与创意
将概念工作、修订和项目交付与可衡量的创意工时关联起来，帮助设计领导者把控截止日期和团队产能。
- 创意工时
- 修订周期
- 项目交付
查看页面 - 洞察工作流
数据与分析
将分析、报告与利益相关方的请求转化为可衡量的时限，以便分析领导者能够按计划提供洞察。
- 分析周期
- 报告交付
- 利益相关方请求
查看页面 - 学习项目
教育与培训
将课程开发、培训师授课与课程协调整合成可衡量的时间，以便 L&D 领导者自信地扩展学习计划。
- 课程交付
- 培训师利用率
- 课程覆盖率
查看页面
运作方式
按部门定制的平台 无需使用独立工具
每个部门页面展示该团队如何跟踪工作、汇报进展并衡量成果——同时 Hubnity 将记录、治理和管理集中在一个地方。
02
共享统一的产品基础
时间记录、审批、权限和管理控制在整个组织中保持一致，而不是分散到各自的追踪工具中。
03
呈现正确的指标
财务获得可用于计费的工时；人力资源获得考勤明晰；项目团队获得交付可见性——这一切都来自同一可信来源。
04
按职能推出
推出针对不同采购方场景的部门页面，同时领导层保持跨团队的统一报告和治理。
成果
每个部门获得其真正需要的可见性。
项目管理关注交付管控。销售关注收入活动。财务关注月末关账。Hubnity 保持统一平台，同时让每个职能的报告围绕真实优先事项定制。
- 项目团队的交付管控
- 与销售管道关联的工时
- 为市场营销提供的活动上下文
- 支持月末关账的财务账单
- 为人力资源提供劳动力监督
- 支持问题解决的清晰度