د غیرهمزمانه حالت تازه معلوماتو له لارې د غونډو بار کمول

لیکلي حالت تازه معلومات کولی شي د کم ارزښته غونډو ځای ونیسي کله چې ټیمونه د بڼې، وخت او د کتنې د ځای په اړه موافق وي. سپما رښتینې ده — خو یوازې هغه وخت چې غیرهمزمانه کار د غونډو ځای ونیسي، نه دا چې ورسره زیات شي.

تازه معلومات سپک وساتئ

تر ټولو ښه غیرهمزمانه تازه معلومات لنډ، په چټکۍ د لوستلو وړ او له تعقیب شوي کار سره تړلي وي، ترڅو مدیران یوازې د اړتیا پر مهال ژور ولاړ شي.

اوږده روایتي تازه معلومات د غونډو ستړیا په لیکلي بڼه بېرته راژوندي کوي.

• د عادي تازه معلوماتو لپاره تر ټولو زیات درې ټکي
• د پروژې یا دندې شرایطو ته لینک ورکړئ
• خنډونه په یو شان لیبل نښه کړئ

لومړی هغه غونډې وپېژنئ چې لرې کېدای شي

له هغو حالت غونډو پیل وکړئ چې په ندرت پرېکړې بدلوي. ورکشاپونه او د شخړو حل ژوندي وساتئ.

د «لرې شوو غونډو» لیست خپور کړئ ترڅو ټیم پرمختګ ووینی.

د مدیرانو د کتنې عادتونه جوړ کړئ

مدیران باید تازه معلومات په ورځ کې یو یا دوه ځله یوځای ولولي — نه دا چې هر پیغام ته سمدلاسه ځواب ورکړي.

یوځای لوستل د لیکوالو او لوستونکو دواړو تمرکز ساتي.

د غونډو بېرته ترلاسه شوي ساعتونه اندازه کړئ

د بدلون مخکې او وروسته د کلیزې ساعتونه تعقیب کړئ. بېرته ترلاسه شوی وخت باید د تمرکز بلاکونو ته لاړ شي — نه نویو غونډو ته.

د عادت د پیاوړتیا لپاره پایلې په بیاکتنو کې شریکې کړئ.

«غیرهمزمانه کار هغه وخت بریالی وي چې مشران هماغه چلند غوره کړي چې تمه یې لري.»

عملي ګامونه چې همدا اونۍ یې پلي کړئ

• په دې سپرینټ کې یوه کم ارزښته تکراري حالت غونډه لغوه کړئ
• د درې ټکو تازه معلوماتو کينډۍ غوره کړئ
• د مدیرانو کتنې په یو ټاکلي ورځني وخت کې یوځای کړئ
• د څلورو اونیو لپاره د غونډو بېرته ترلاسه شوي ساعتونه تعقیب کړئ

پایله

غیرهمزمانه حالت تازه معلومات د غونډو بار کموي کله چې د همغږۍ غونډو ځای ونیسي او سپک پاتې شي.

بریا د بېرته ترلاسه شوي تمرکز وخت له مخې اندازه کېږي — نه د لېږل شویو پیغامونو له مخې.