پنځه نښې چې ستاسو ټیم د ظرفیت پلان جوړونې ته اړتیا لري

د ظرفیت ستونزې ډېر لږ د یوه شاخص په توګه ښکاري. دا د تېرو وروستیو نېټو، نابرابر کاري بار او تکرارېدونکي اضافه کاري په بڼه ښکاري — اکثره ډېر مخکې له دې چې مشران یې د «کارکوونکو ستونزه» وبولي.

تکرارېدونکو بېلګو ته پام وکړئ

که د پروژې هماغه رولونه په هر سپرینټ کې ډېر بار ولري، ستونزه جوړښتي ده — نه انفرادي فعالیت.

تکرارېدونکې بېلګې تر ټولو روښانه نښه ده چې د پلان جوړونې ریتم یا د استخدام انګیرنې سمې نه دي.

• هماغه رولونه درې اونۍ پرله پسې د اضافه کارۍ لپاره په نښه شوي
• مرحلې ځنډېږي په داسې حال کې چې ټول ساعتونه عادي ښکاري
• غوره کارکوونکي په چوپه اضافي کار جذبوي

د ټیمونو ترمنځ د سپارنې ستونزې تعقیب کړئ

د ظرفیت ستونزې اکثره د ټیمونو په پولو کې پټې وي — د ډیزاین، تصویبونو یا د پېرېدونکي د نظر انتظار.

د سپارنې ځنډونه کاري بار زیاتوي پرته له دې چې د کارکوونکو د کمښت په توګه ښکاره شي.

وړاندوینه شوی او اصلي بار پرتله کړئ

که هر سپرینټ له پلان شویو ساعتونو زیات شي، ستاسو د وړاندوینې ماډل د سپارنې له مشرانو معلوماتو ته اړتیا لري — نه یوازې د پلور پایپ لاین.

اصلي معلومات باید په اتوماتيک ډول راتلونکې وړاندوینې ته ورکړل شي.

کیفي نښو ته غوږ ونیسئ

د دوشنبې په ورځو د رخصتیو زیاتوالی، پرېښودل شوې بیا کتنې او د ناروغۍ د رخصتیو زیاتوالی کېدای شي له ډېر بار سره ملګري وي.

له پایلو اخیستلو مخکې شمېرې د مدیر له کتنو سره یوځای کړئ.

عملي ګامونه چې همدا اونۍ یې پلي کړئ

• د تېرې میاشتې اضافه کاري د رول له مخې وګورئ
• هغه پروژې لست کړئ چې د ثابت کارکوونکو شمېر سره سره وځنډېدې
• له دوو ټیم مشرانو سره د پټ ډېر بار په اړه مرکه وکړئ
• د خپل تر ټولو بوخت ټیم لپاره د ظرفیت پلان جوړونې ازمېښتي پروګرام مهالوېش کړئ

پایله

د ظرفیت پلان جوړونه نښو ته غبرګون دی — نه پخپله د سپریډشیټ تمرین.

هغه ټیمونه چې پر لومړنیو بېلګو عمل کوي، له ستړیا مخنیوی کوي او د سپارنې ژمنې ساتي.