د ترکیبي عملیاتو لپاره د ظرفیت پلان جوړونه

ترکیبي ټیمونه د کاري بار، شتون او د پروژې غوښتنې ګډ لید ته اړتیا لري. د ظرفیت پلان جوړونه هغه وخت ښه کار کوي چې د حاضرۍ معلومات او د پروژې بار په یوه کاري بهیر کې وي — نه په جلا وسیلو کې چې هېڅکله سره سمون نه خوري.

ظرفیت په اونیزو دورو کې پلان کړئ

میاشتنی پلان جوړول د چټکو ټیمونو لپاره ډېر ورو دی. اونیزې کتنې له مشرانو سره مرسته کوي چې د وروستیو نېټو له تېرېدو مخکې ډېر بار وویني.

لنډې دورې د رخصتیو، د استخدام ځنډونو او د پېرېدونکو د بدلېدونکو لومړیتوبونو لپاره سمون هم اسانه کوي.

• ژمنه شوي ساعتونه د رول له مخې له شته ظرفیت سره پرتله کړئ
• هغه پروژې په نښه کړئ چې د ناڅاپي کار لپاره له ۱۵٪ کمه زېرمه لري
• د اړتیا پر مهال په ځای کې او لرې شتون جلا وګورئ

د غوښتنې او عرضې لپاره یوه باوري سرچینه وکاروئ

د ظرفیت پلانونه هغه وخت ناکامېږي چې د پروژې وړاندوینې په یوه سپریډشیټ کې وي او شتون په بل کې.

د پروژې له پلانونو څخه د غوښتنې نښې د مهالوېشونو او د وخت معلوماتو له عرضې نښو سره یوځای کړئ.

جوړجاړي ذینفعانو ته ښکاره کړئ

کله چې ظرفیت تنګ وي، مشران دې ګډ لید ته اړتیا لري چې که نوی کار ومنل شي، څه به وځنډېږي.

روښانه جوړجاړي په هر سپرینټ کې پر هماغو کسانو د چوپ ډېر بار مخه نیسي.

پلان جوړونه د سپارنې له بیا کتنو سره ونښلوئ

له هرې مرحلې وروسته پلان شوی ظرفیت له اصلي بار سره پرتله کړئ. د انحراف تحلیل راتلونکې وړاندوینه ښه کوي.

هغه ټیمونه چې دا حلقه بشپړوي، ژر «نه» ویل زده کوي — هغه وخت چې لا ګټه لري.

«د ظرفیت پلان جوړونه د هر ساعت ډکول نه دي. دا د هغو ساعتونو ساتل دي چې مهم دي.»

عملي ګامونه چې همدا اونۍ یې پلي کړئ

• د فعالو پروژو لپاره اونیزه ۲۰ دقیقه ییزه د ظرفیت کتنه ترسره کړئ
• په پروژو او د وخت ثبتونو کې رولونه یوشان نښه کړئ
• د خپلو دریو غوره حسابونو لپاره د زېرمې لګښت تعقیب کړئ
• په هر سپرینټ کې د ساحې د جوړجاړي یوه پرېکړه ثبت کړئ

پایله

د ترکیبي ټیمونو د ظرفیت پلان جوړونه هغه وخت بریالۍ کېږي چې غوښتنه او شتون یو ګډ چوکاټ ولري.

اونیز ریتم او ښکاره جوړجاړي تل له بشپړو اوږدمهاله وړاندوینو غوره دي.