ເປັນຫຍັງທີມການເງິນຈຶ່ງທົບທວນຕົວຊີ້ວັດອັດຕາການໃຊ້ງານໃໝ່

ອັດຕາການໃຊ້ງານຍັງມີປະໂຫຍດ ແຕ່ຜູ້ນຳດ້ານການເງິນນັບມື້ນັບຈັບຄູ່ມັນກັບຄວາມສ່ຽງການສົ່ງມອບ, ສັນຍານການແກ້ໄຂຄືນ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດສຸຂະພາບຂອງທີມ. ເປີເຊັນດຽວແທບບໍ່ເລົ່າເລື່ອງທັງໝົດ — ໂດຍສະເພາະໃນທຸລະກິດແບບປະສົມ ແລະ ອີງໂຄງການ.

ລວມອັດຕາການໃຊ້ງານກັບບໍລິບົດ

ຕົວເລກອັດຕາການໃຊ້ງານສູງບໍ່ມີຄວາມໝາຍຫຍັງຖ້າໂຄງການຊ້າ ຫຼື ຄຸນນະພາບຕົກ. ບໍລິບົດປ່ຽນຕົວຊີ້ວັດໃຫ້ເປັນເຄື່ອງມືບໍລິຫານ.

ແບ່ງອັດຕາການໃຊ້ງານຕາມປະເພດການວ່າຈ້າງ: ສັນຍາປະຈຳ, ຄ່າທຳນຽມຄົງທີ່ ແລະ ໂຄງການພາຍໃນບໍ່ຄວນໃຊ້ເປົ້າໝາຍດຽວກັນ.

• ອັດຕາການໃຊ້ງານທີ່ຮຽກເກັບເງິນໄດ້ສຳລັບບົດບາດທີ່ຕິດຕໍ່ລູກຄ້າ
• ທຸງຄວາມສ່ຽງການສົ່ງມອບໃນຈຸດໝາຍທີ່ຊ້າ
• ຊົ່ວໂມງແກ້ໄຂຄືນເປັນສັນຍານຄຸນນະພາບ

ລະວັງການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ

ການຍູ້ອັດຕາການໃຊ້ງານໃຫ້ສູງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີບັຟເຟີສ້າງຕົ້ນທຶນທີ່ເຊື່ອງໄວ້: ການລາອອກ, ຄວາມຜິດພາດ ແລະ ການຍົກລະດັບຈາກລູກຄ້າ.

ທີມການເງິນກຳລັງເພີ່ມຊ່ວງ 'ອັດຕາການໃຊ້ງານທີ່ຍືນຍົງ' ເຂົ້າໃນແບບຈຳລອງການວາງແຜນບັນຊີ.

ຈັບຄູ່ຕົວຊີ້ວັດການເງິນກັບສັນຍານການດຳເນີນງານ

ລວມອັດຕາການໃຊ້ງານກັບແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນການອະນຸມັດ ແລະ ອັດຕາໂຄງການເກີນກຳນົດ.

ການລວມກັນນີ້ເປີດເຜີຍບັນຫາບຸກຄະລາກອນໄວກວ່າ KPI ດຽວ.

ລາຍງານອັດຕາການໃຊ້ງານໃນລະດັບລາຍລະອຽດທີ່ເໝາະສົມ

ມຸມມອງລະດັບທີມ ແລະ ບົດບາດນຳໄປປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າຄ່າສະເລ່ຍທັງບໍລິສັດ.

ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງການແນວໂນ້ມ; ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການຊື່ ແລະ ໂຄງການ — ພາຍໃນຂອບເຂດຄວາມເປັນສ່ວນຕົວທີ່ເໝາະສົມ.

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ເພີ່ມການແກ້ໄຂຄືນ ແລະ ການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເປັນຕົວຊີ້ວັດຄູ່ໃນການທົບທວນການເງິນປະຈຳເດືອນ
• ຕັ້ງເປົ້າໝາຍອັດຕາການໃຊ້ງານທີ່ແຕກຕ່າງຕາມຮູບແບບການວ່າຈ້າງ
• ທົບທວນອັດຕາການໃຊ້ງານຄຽງຄູ່ການສົ່ງມອບຕາມເວລາສຳລັບບັນຊີຫຼັກ
• ທົດລອງຊ່ວງອັດຕາການໃຊ້ງານທີ່ຍືນຍົງສຳລັບໜຶ່ງພະແນກ

ສະຫຼຸບ

ອັດຕາການໃຊ້ງານຍັງສຳຄັນ — ແຕ່ເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງຂອງພາບການດຳເນີນງານທີ່ກວ້າງກວ່າ.

ທີມການເງິນທີ່ເພີ່ມບໍລິບົດຕັດສິນໃຈເລື່ອງບຸກຄະລາກອນໄດ້ດີກວ່າ ແລະ ປົກປ້ອງກຳໄລໄລຍະຍາວ.