ອັດຕາການໃຊ້ງານ
ຮັກສາລະດັບພາລະງານໃຫ້ຍືນຍົງ
ປຽບທຽບວຽກທີ່ຕິດຕາມກັບກຳລັງການຜະລິດທີ່ມີ ເພື່ອໃຫ້ທີມມີຜະລິດຕະພາບໂດຍບໍ່ເລື່ອນໄປສູ່ການໂຫຼດເກີນ.
ວາງແຜນກຳລັງການຜະລິດກ່ອນ ພາລະງານກາຍເປັນຄໍຂວດ.
Hubnity ຊ່ວຍຝ່າຍດຳເນີນງານ ແລະ ຜູ້ຈັດການປັບສົມດຸນຄວາມພ້ອມ, ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ ແລະ ອັດຕາການໃຊ້ງານ ເພື່ອໃຫ້ທີມສົ່ງມອບໄດ້ໂດຍບໍ່ໂຫຼດເກີນ.
ຄຸນສົມບັດການວາງແຜນກຳລັງການຜະລິດ
ວາງແຜນທີມຕາມກຳລັງການຜະລິດຈິງ ບໍ່ແມ່ນການເດົາແບບມອງໃນແງ່ດີ.
ຮັກສາອັດຕາການໃຊ້ງານ, ຄວາມພ້ອມ, ງົບປະມານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການໃຫ້ໃກ້ກັນພໍທີ່ຜູ້ຈັດການຈະຕັດສິນໃຈເລື່ອງບຸກຄະລາກອນໄດ້ຢ່າງສະຫງົບ.
ງົບປະມານ
ວາງແຜນຊັບພະຍາກອນຕາມຂໍ້ຈຳກັດຂອງໂຄງການ
ເຊື່ອມຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມກັບງົບປະມານໂຄງການ, ຊົ່ວໂມງທີ່ວາງແຜນ ແລະ ກຳນົດເວລາສົ່ງມອບ ກ່ອນຕົ້ນທຶນຈະຄວບຄຸມຍາກ.
ຄວາມພ້ອມ
ໃຊ້ບັນທຶກວຽກປັດຈຸບັນເປັນບໍລິບົດການວາງແຜນ
ທົບທວນວຽກທີ່ຕິດຕາມ, ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ ແລະ ບໍລິບົດການເຂົ້າວຽກ ກ່ອນຕັດສິນໃຈວ່າທີມຕ້ອງການຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢູ່ໃສ.
ການພະຍາກອນ
ສັງເກດຊ່ອງຫວ່າງບຸກຄະລາກອນໃນອະນາຄົດໄດ້ໄວຂຶ້ນ
ໃຊ້ແນວໂນ້ມວຽກເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການໃດອາດຕ້ອງການຄົນເພີ່ມ, ບຸລິມະສິດທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ ຫຼື ການຣີເຊັດຂອບເຂດ.
ມຸມມອງການວາງແຜນ
ໃຫ້ທຸກການທົບທວນກຳລັງການຜະລິດມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຊັດເຈນ.
ແຜນທີ່ກຳລັງການຜະລິດ
ເບິ່ງວ່າທີມໃດຍັງມີບ່ອນ ແລະ ທີມໃດຕຶງ
ໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີມຸມມອງການວາງແຜນທີ່ສົມດຸນພາລະງານ, ຄວາມພ້ອມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການໃນບ່ອນດຽວ. ມັນຊ່ວຍຜູ້ນຳເຫັນວ່າຄວນມອບວຽກໃໝ່ໃຫ້ໃຜ, ປົກປ້ອງໂຟກັສຢູ່ໃສ ແລະ ກຳນົດເວລາໃດອາດຕ້ອງການແຜນທີ່ສະຫຼາດຂຶ້ນ.
ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ
ຈັບຄູ່ຄວາມພະຍາຍາມກັບວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແທ້
ເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການທີ່ດຳເນີນຢູ່ດຶງເວລາໄປຢູ່ໃສ ເພື່ອໃຫ້ຝ່າຍດຳເນີນງານປັບສົມດຸນກ່ອນຄໍຂວດຈະເຮັດໃຫ້ການສົ່ງມອບຊ້າ. ຜູ້ຈັດການສາມາດປຽບທຽບຄວາມພະຍາຍາມຈິງກັບຄວາມເລັ່ງດ່ວນຂອງໂຄງການ ແລະ ຍ້າຍຊັບພະຍາກອນກ່ອນຄວາມຊ້ານ້ອຍໆກາຍເປັນບັນຫາລູກຄ້າ.
ຈັງຫວະການວາງແຜນ
ປ່ຽນການທົບທວນກຳລັງການຜະລິດລາຍອາທິດເປັນນິໄສທີ່ເຮັດຊ້ຳໄດ້
ທົບທວນແຮງກົດດັນດ້ານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງການສົ່ງມອບ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງສະເປຣດຊີດຄືນທຸກອາທິດ. ທີມໄດ້ຈັງຫວະການວາງແຜນທີ່ໝັ້ນຄົງຂຶ້ນ ເພາະບັນທຶກວຽກດຽວກັນຮອງຮັບການຕັດສິນໃຈເລື່ອງຂອບເຂດ ແລະ ກຳນົດເວລາ.
ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ
ຍ້າຍຈາກວຽກທີ່ຕິດຕາມໄປສູ່ແຜນບຸກຄະລາກອນທີ່ເປັນຈິງ.
ການວາງແຜນກຳລັງການຜະລິດຄວນຮູ້ສຶກຄືຈັງຫວະການດຳເນີນງານລາຍອາທິດ ບໍ່ແມ່ນໂຄງການສະເປຣດຊີດອີກອັນ.
01
ບັນທຶກວຽກຈິງ
ໃຊ້ເວລາທີ່ຕິດຕາມ, ໂຄງການ ແລະ ສັນຍານກິດຈະກຳເປັນພື້ນຖານການວາງແຜນ.
02
ປຽບທຽບຄວາມຕ້ອງການກັບຄວາມພ້ອມ
ທົບທວນອັດຕາການໃຊ້ງານ ແລະ ແຮງກົດດັນໂຄງການ ກ່ອນມອບວຽກເພີ່ມໃຫ້ທີມ.
03
ປັບສົມດຸນກ່ອນການສົ່ງມອບຊ້າ
ປ່ຽນຄົນ, ກຳນົດເວລາ ຫຼື ຂອບເຂດດ້ວຍບໍລິບົດພໍທີ່ຈະຮັກສາແຜນໃຫ້ເປັນຈິງ.
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ການວາງແຜນກຳລັງການຜະລິດ ໂດຍບໍ່ມີຄວາມມົວຂອງການວາງແຜນ
ໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີບໍລິບົດພໍທີ່ຈະວາງແຜນພາລະງານ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງລາຍງານດຽວກັນຄືນທຸກອາທິດ.
ຊອບແວວາງແຜນກຳລັງການຜະລິດຊ່ວຍທີມປຽບທຽບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ມີກັບຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການປ້ອງກັນການໂຫຼດເກີນ, ການໃຊ້ງານຕ່ຳ ແລະ ການສົ່ງມອບຊ້າ.
Hubnity ນຳເວລາທີ່ຕິດຕາມ, ໂຄງການ ແລະ ແນວໂນ້ມກິດຈະກຳມາຢູ່ຮ່ວມກັນ ເພື່ອໃຫ້ການຕັດສິນໃຈເລື່ອງກຳລັງການຜະລິດເລີ່ມຈາກຂໍ້ມູນວຽກຈິງ ແທນການຄາດຄະເນດ້ວຍມື.
ໄດ້. ມຸມມອງກຳລັງການຜະລິດເຮັດໃຫ້ແຮງກົດດັນຂອງພາລະງານເຫັນໄດ້ໄວຂຶ້ນ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການປັບສົມດຸນການມອບໝາຍກ່ອນທີມຈະໂຫຼດເກີນດົນເກີນໄປ.
ໄດ້. ເອເຈນຊີສາມາດໃຊ້ການວາງແຜນກຳລັງການຜະລິດເພື່ອປຽບທຽບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ງົບປະມານໂຄງການ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງທີມ ກ່ອນຮັບວຽກເພີ່ມ.