ວິທີສ້າງນະໂຍບາຍການຕິດຕາມເວລາທີ່ທີມທາງໄກເຊື່ອຖືຈິງ
ຄູ່ມືປະຕິບັດຈິງສຳລັບການນຳໃຊ້ການຕິດຕາມເວລາໂດຍບໍ່ທຳຮ້າຍຂະຫວັນໃຈ — ຈາກການຂຽນນະໂຍບາຍຈົນເຖິງຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ.

ການນຳໃຊ້ການຕິດຕາມເວລາໃນທີມທາງໄກກ່ຽວກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍກວ່າຊອບແວ. ທີມທີ່ສຳເລັດຖືວ່າການອອກແບບນະໂຍບາຍ, ການຝຶກຜູ້ຈັດການ ແລະ ຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຄວາມເປັນສ່ວນຕົວເປັນແຜນນຳໃຊ້ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ — ບໍ່ແມ່ນບັນທຶກການປະຕິບັດຕາມທີ່ຖິ້ມລົງໃນຊ່ອງ Slack ບ່າຍວັນສຸກ.
ເລີ່ມດ້ວຍນະໂຍບາຍທີ່ພະນັກງານເຂົ້າໃຈໄດ້
ນະໂຍບາຍທີ່ດີອະທິບາຍວ່າຕິດຕາມຫຍັງ, ເປັນຫຍັງສຳຄັນ ແລະ ຈະໃຊ້ຂໍ້ມູນແນວໃດໃນການທົບທວນ ຫຼື ການຮຽກເກັບເງິນ. ຫຼີກເວັ້ນພາສາຄຸມເຄືອທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນສົມມຸດວ່າມີການສອດແນມຕະຫຼອດ.
ເກັບສະບັບທຳອິດໃຫ້ສັ້ນ. ທີມຍອມຮັບໄວຂຶ້ນເມື່ອນະໂຍບາຍຕອບຄຳຖາມທີ່ປະຕິບັດໄດ້ ແທນທີ່ຈະອ່ານຄືຂໍ້ຄວາມທາງກົດໝາຍມາດຕະຖານ. ຖ້າມີຄົນອະທິບາຍນະໂຍບາຍບໍ່ໄດ້ໃນສອງນາທີ ມັນອາດສັບສົນເກີນໄປ.
- ກຳນົດວ່າກິດຈະກຳໃດນັບເປັນງານທີ່ຮຽກເກັບເງິນໄດ້ ຫຼື ມີຜົນຜະລິດ
- ຊີ້ແຈງວ່າການຕິດຕາມບັງຄັບເມື່ອໃດ ແລະ ເປັນທາງເລືອກເມື່ອໃດ
- ອະທິບາຍວ່າໃຜເບິ່ງຂໍ້ມູນລະດັບບຸກຄົນໄດ້ ແລະ ໃນລະດັບລະອຽດເທົ່າໃດ
- ບັນທຶກວິທີຈັດການການແກ້ໄຂ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ້ງ
ຝຶກຜູ້ຈັດການກ່ອນຝຶກທັງບໍລິສັດ
ຜູ້ຈັດການກຳນົດທ່າທີ. ຖ້າເຂົາໃຊ້ຂໍ້ມູນເວລາພຽງເພື່ອຈັບຂໍ້ຜິດພາດ ການຍອມຮັບຈະຢຸດນິ່ງ. ຖ້າໃຊ້ເພື່ອກຳຈັດອຸປະສັກ ແລະ ປົກປ້ອງເວລາຕັ້ງໃຈ ທີມຈະເຂົ້າຮ່ວມ.
ຈັດເວີກຊັອບຜູ້ຈັດການສັ້ນໆກ່ອນເປີດໃຊ້ທັງບໍລິສັດ. ຄຸມວິທີອ່ານລາຍງານ, ເມື່ອໃດຄວນສົ່ງຕໍ່ຄວາມກັງວົນ ແລະ ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດກັບສັນຍານກິດຈະກຳ.
"ນະໂຍບາຍການຕິດຕາມເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ຂໍການເບິ່ງເຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກມັນຂໍການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຂຶ້ນ."
ອອກແບບຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຄວາມເປັນສ່ວນຕົວທີ່ຮູ້ສຶກຍຸຕິທຳ
ພະນັກງານທາງໄກອ່ອນໄຫວເປັນພິເສດຕໍ່ພາສາການເຝົ້າຕິດຕາມ. ຕັ້ງຄ່າເລີ່ມຕົ້ນເປັນບົດສະຫຼຸບລະດັບທີມສຳລັບການກວດປົກກະຕິ ແລະ ສະຫງວນການເຈາະລາຍບຸກຄົນສຳລັບກໍລະນີທີ່ຈຳເປັນແທ້.
ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຖິງປະຫວັດຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ. ຄວາມໂປ່ງໃສຫຼຸດຄວາມກັງວົນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນເພາະຄົນແກ້ຂໍ້ຜິດພາດເອງ.
ນຳໃຊ້ເປັນໄລຍະ ບໍ່ແມ່ນທັງໝົດພ້ອມກັນ
ທົດລອງກັບໜຶ່ງພະແນກ ຫຼື ກຸ່ມໂຄງການ. ເກັບຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຈຸດຝືດ — ໂຄງການທີ່ຂາດ, ໝວດບໍ່ຊັດເຈນ, ການອະນຸມັດຊັກຊ້າ — ກ່ອນຂະຫຍາຍ.
ໃຊ້ການທົດລອງເພື່ອປັບໝວດ ແລະ ຂັ້ນຕອນການອະນຸມັດ. ປະສົບການທຳອິດທີ່ລາບລື່ນຂຶ້ນປ້ອງກັນເລື່ອງເລົ່າວ່າການຕິດຕາມແມ່ນ 'ງານບໍລິຫານເພີ່ມ' ທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ດີ.
ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້
- ຮ່າງບົດສະຫຼຸບນະໂຍບາຍໜຶ່ງໜ້າ ແລະ ແບ່ງປັນເພື່ອຂໍຄວາມຄິດເຫັນແບບບໍ່ພ້ອມກັນ
- ກຳນົດເຊດຊັນຝຶກຜູ້ຈັດການ 30 ນາທີກ່ອນເປີດໃຊ້
- ເປີດໃຫ້ພະນັກງານກວດລາຍການເວລາຂອງຕົນເອງໃນອາທິດທຳອິດ
- ກວດຕົວຊີ້ວັດການຍອມຮັບ ແລະ ຕັ໋ວສະໜັບສະໜູນຫຼັງສອງອາທິດ
"ຄຸນນະພາບນະໂຍບາຍວັດດ້ວຍຈຳນວນຄຳຖາມຊີ້ແຈງໜ້ອຍໃນອາທິດທີສອງ — ບໍ່ແມ່ນຄວາມລະອຽດຂອງເອກະສານ."
ສະຫຼຸບ
ນະໂຍບາຍການຕິດຕາມເວລາທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືສ້າງຜ່ານຄວາມຊັດເຈນ, ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ຈັດການ ແລະ ການນຳໃຊ້ເປັນໄລຍະ — ບໍ່ແມ່ນດ້ວຍກົດທີ່ເຄັ່ງຄັດຂຶ້ນຢ່າງດຽວ.
ເມື່ອພະນັກງານເຂົ້າໃຈເຫດຜົນ ແລະ ເຫັນຜູ້ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ການຕິດຕາມກາຍເປັນລະບົບປະຕິບັດການຮ່ວມກັນ ແທນພາລະການປະຕິບັດຕາມ.

Hubnity
ຄຳແນະນຳທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ຈິງຈາກທີມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງ Hubnity.
ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
ທີມທຳງານທາງໄກສະແຕນດ໌ອັບແບບບໍ່ພ້ອມກັນທີ່ເຄົາລົບເຂດເວລາ
ປ່ຽນການໂທຕອນເຊົ້າທີ່ວຸ່ນວາຍເປັນການເຊັກອິນແບບເບົາທີ່ຜູກກັບຊ່ວງງານຈິງ, ກຳລັງ ແລະ ຄວາມສ່ຽງການສົ່ງມອບ.
ອ່ານ 6 ນາທີ
Hubnity
ທີມທຳງານທາງໄກປະສິດທິພາບທາງໄກ ທຽບກັບໃນຫ້ອງການ: ຂໍ້ມູນສະແດງຫຍັງ
ພວກເຮົາປຽບທຽບຮູບແບບໂຟກັສ, ຊ່ວງເວລາການຮ່ວມມື ແລະ ຄວາມສະໝ່ຳສະເໝີຂອງຜົນຜະລິດຂອງທີມແບບປະສົມຕະຫຼອດໄຕມາດເຕັມ.
ອ່ານ 8 ນາທີ
Hubnity
ເງິນເດືອນ ແລະ ການຮຽກເກັບເງິນຊົ່ວໂມງທີ່ຮຽກເກັບເງິນໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສັບສົນຂອງສະເປຣດຊີດ
ເອເຈນຊີເຊື່ອມເວລາທີ່ຕິດຕາມ, ອັດຕາລູກຄ້າ ແລະ ການສົ່ງອອກທີ່ຊັດເຈນໃນຂັ້ນຕອນງານດຽວແນວໃດ — ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງລາຍງານຄືນທຸກວັນສຸກ.
ອ່ານ 6 ນາທີ
Hubnity