ສັນຍານການເຮັດວຽກເລິກສຳລັບທີມທີ່ກະຈາຍຢູ່ຫຼາຍບ່ອນ

ທີມທີ່ກະຈາຍຢູ່ຫຼາຍບ່ອນຕ້ອງການເບິ່ງເຫັນຮູບແບບຄວາມຕັ້ງໃຈ ໂດຍບໍ່ປ່ຽນຜູ້ຈັດການເປັນຄົນເຝົ້າໜ້າຈໍ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນສັງເກດແນວໂນ້ມທີ່ກະທົບການສົ່ງມອບ — ບໍ່ແມ່ນໃຫ້ຄະແນນທຸກນາທີ ຫຼື ລົງໂທດບ່າຍວັນອັງຄານທີ່ຊ້າ.

ຊອກຫາຮູບແບບ ບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດປົກກະຕິດ່ຽວ

ເວລາຕັ້ງໃຈຫຼຸດລົງໜຶ່ງມື້ເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ. ແນວໂນ້ມສາມອາທິດໃນທີມໂຄງການເປັນສັນຍານທີ່ຄຸ້ມຄ່າຕໍ່ການສົນທະນາໃນການວາງແຜນ.

ບໍລິບົດສຳຄັນ: ອາທິດອອກເວີຊັນ, ຊ່ວງຮັບພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ການເພິ່ງພາຂ້າມທີມ ລ້ວນປ່ຽນຮູບຮ່າງກິດຈະກຳຊົ່ວຄາວ.

• ກວດແນວໂນ້ມລະດັບທີມລາຍອາທິດ ບໍ່ແມ່ນພາບຖ່າຍລາຍບຸກຄົນທຸກມື້
• ປຽບທຽບຊ່ວງຄວາມຕັ້ງໃຈກັບພັນທະສະປຣິນ
• ຈັບຄູ່ຂໍ້ມູນກິດຈະກຳກັບການເຊັກອິນເຊີງຄຸນນະພາບ

ແຍກປະລິມານການຮ່ວມມືອອກຈາກສິ່ງລົບກວນ

ປະລິມານຂໍ້ຄວາມສູງບໍ່ແມ່ນບັນຫາຜະລິດຕະພາບສະເໝີໄປ. ບາງເທື່ອສະທ້ອນໄລຍະໂຄງການທີ່ເນັ້ນການປະສານ.

ເບິ່ງອັດຕາສ່ວນລະຫວ່າງຊ່ວງງານທີ່ຕັ້ງໃຈກັບງານຕອບໂຕ້. ອັດຕາສ່ວນນັ້ນມັກອະທິບາຍຄວາມສ່ຽງການສົ່ງມອບໄດ້ກ່ອນຊົ່ວໂມງທັງໝົດ.

ປົກປ້ອງເວລາຕັ້ງໃຈຢ່າງຕັ້ງໃຈ

ການເຮັດວຽກເລິກຕ້ອງການການປົກປ້ອງປະຕິທິນ. ທີມທີ່ປົກປ້ອງສອງຊ່ວງຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ມື້ຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີມີຜົນງານດີກວ່າທີມທີ່ອາໄສການເຮັດງານຕອນແລງແບບວີລະຊົນ.

ໃຊ້ແນວໂນ້ມກິດຈະກຳເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປະຊຸມໜ້ອຍລົງ — ບໍ່ແມ່ນເພີ່ມການລາຍງານ.

"ການເບິ່ງເຫັນຄວນສ້າງພື້ນທີ່ສຳລັບຄວາມຕັ້ງໃຈ ບໍ່ແມ່ນຫາເຫດຜົນໃຫ້ລົບກວນຫຼາຍຂຶ້ນ."

ປ່ຽນສັນຍານເປັນຂໍ້ຕົກລົງຂອງທີມ

ເມື່ອຂໍ້ມູນເຜີຍຮູບແບບ ໃຫ້ປ່ຽນເປັນມາດຕະຖານທີມ: ຕອນເຊົ້າງຽບກວ່າ, ປະຊຸມສະຖານະໜ້ອຍລົງ ຫຼື ຊ່ວງສົ່ງຕໍ່ທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ.

ຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນໄດ້ຜົນດີກວ່າຄຳສັ່ງຂອງຜູ້ຈັດການໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຈາຍຢູ່ຫຼາຍບ່ອນ.

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ລະບຸການປະຊຸມທີ່ເກີດຊ້ຳໜຶ່ງອັນທີ່ຊ້ອນກັບຊ່ວງຄວາມຕັ້ງໃຈ
• ກວດແນວໂນ້ມຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທີມໃນສາມອາທິດຫຼ້າສຸດ
• ຕົກລົງສອງຊ່ວງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ປົກປ້ອງຕໍ່ບົດບາດ
• ກັບມາເບິ່ງຮູບແບບໃນການທົບທວນຍ້ອນຫຼັງຄັ້ງຕໍ່ໄປ

ສະຫຼຸບ

ສັນຍານການເຮັດວຽກເລິກມີປະໂຫຍດເມື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນການອອກແບບຂັ້ນຕອນງານ. ພວກມັນລົ້ມເຫຼວເມື່ອໃຊ້ເປັນທາງລັດຂອງການສອດແນມ.

ທີມທີ່ກະຈາຍຢູ່ຫຼາຍບ່ອນທີ່ຖືຄວາມຕັ້ງໃຈເປັນຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນສົ່ງມອບໄດ້ຄາດການໄດ້ກວ່າ — ດ້ວຍຄວາມເມື່ອຍລ້າໜ້ອຍກວ່າ.