ການຫຼຸດພາລະການປະຊຸມດ້ວຍການອັບເດດສະຖານະແບບບໍ່ພ້ອມກັນ

ການອັບເດດສະຖານະເປັນລາຍລັກອັກສອນສາມາດແທນການປະຊຸມຊິງຄ໌ທີ່ມີຄຸນຄ່າຕ່ຳ ເມື່ອທີມຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບຮູບແບບ, ເວລາ ແລະ ບ່ອນທີ່ຕິດຕາມກວດສອບການອັບເດດ. ການປະຢັດນັ້ນເປັນຈິງ — ແຕ່ຕໍ່ເມື່ອແບບບໍ່ພ້ອມກັນມາແທນການປະຊຸມ ບໍ່ແມ່ນມາເພີ່ມເຕີມ.

ຮັກສາການອັບເດດໃຫ້ເບົາ

ການອັບເດດແບບບໍ່ພ້ອມກັນທີ່ດີທີ່ສຸດຄືສັ້ນ, ອ່ານຜ່ານໄວ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງກັບວຽກທີ່ຕິດຕາມ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຈາະເລິກໄດ້ສະເພາະເມື່ອຈຳເປັນ.

ການອັບເດດແບບບັນຍາຍຍາວສ້າງຄວາມເມື່ອຍລ້າຈາກການປະຊຸມຄືນໃນຮູບແບບຂໍ້ຄວາມ.

• ການອັບເດດປະຈຳສູງສຸດສາມຂໍ້
• ລິ້ງໄປຫາບໍລິບົດຂອງໂຄງການ ຫຼື ວຽກ
• ໝາຍອຸປະສັກດ້ວຍປ້າຍກຳກັບທີ່ສອດຄ່ອງກັນ

ລະບຸການປະຊຸມທີ່ຈະຕັດອອກກ່ອນ

ເລີ່ມຈາກການປະຊຸມສະຖານະທີ່ບໍ່ຄ່ອຍປ່ຽນການຕັດສິນໃຈ. ສ່ວນເວີກຊັອບ ແລະ ການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ້ງໃຫ້ຄົງເປັນແບບພົບກັນສົດ.

ເຜີຍແຜ່ລາຍການ 'ການປະຊຸມທີ່ຕັດອອກ' ເພື່ອໃຫ້ທີມເຫັນຄວາມຄືບໜ້າ.

ສ້າງນິໄສການກວດສອບຂອງຜູ້ຈັດການ

ຜູ້ຈັດການຄວນອ່ານການອັບເດດເປັນຊຸດມື້ລະຄັ້ງ ຫຼື ສອງຄັ້ງ — ບໍ່ແມ່ນຕອບທຸກຂໍ້ຄວາມທັນທີ.

ການເຮັດເປັນຊຸດຊ່ວຍປົກປ້ອງສະມາທິທັງຜູ້ຂຽນ ແລະ ຜູ້ອ່ານ.

ວັດຊົ່ວໂມງປະຊຸມທີ່ໄດ້ຄືນ

ຕິດຕາມຊົ່ວໂມງໃນປະຕິທິນກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການປ່ຽນແປງ. ເວລາທີ່ໄດ້ຄືນຄວນນຳໄປເປັນບລັອກໂຟກັສ — ບໍ່ແມ່ນການປະຊຸມໃໝ່.

ແບ່ງປັນຜົນໃນການທົບທວນເພື່ອຢໍ້າເຕືອນນິໄສນີ້.

"ແບບບໍ່ພ້ອມກັນໄດ້ຜົນເມື່ອຜູ້ນຳເປັນແບບຢ່າງໃນພຶດຕິກຳທີ່ຕົນຄາດຫວັງ."

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ຍົກເລີກການປະຊຸມສະຖານະທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳທີ່ມີຄຸນຄ່າຕ່ຳໜຶ່ງອັນໃນສະປຣິນທ໌ນີ້
• ນຳໃຊ້ແມ່ແບບການອັບເດດສາມຂໍ້
• ຈັດການກວດສອບຂອງຜູ້ຈັດການເປັນຊຸດໃນເວລາຄົງທີ່ທຸກວັນ
• ຕິດຕາມຊົ່ວໂມງປະຊຸມທີ່ໄດ້ຄືນເປັນເວລາສີ່ອາທິດ

ສະຫຼຸບ

ການອັບເດດສະຖານະແບບບໍ່ພ້ອມກັນຊ່ວຍຫຼຸດພາລະການປະຊຸມ ເມື່ອມັນມາແທນການປະຊຸມຊິງຄ໌ ແລະ ຍັງຄົງເບົາ.

ຄວາມສຳເລັດວັດດ້ວຍເວລາໂຟກັສທີ່ໄດ້ຄືນ — ບໍ່ແມ່ນຈຳນວນຂໍ້ຄວາມທີ່ສົ່ງ.