ຂໍ້ກຳນົດປ້ອງກັນການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາສຳລັບທີມທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕ

ຄວາມແປກໃຈເລື່ອງ OT ມັກປາກົດໃນຂໍ້ມູນກ່ອນປາກົດໃນເງິນເດືອນດົນ. ເກນທີ່ຮູ້ລ່ວງໜ້າໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີໂອກາດປັບສົມດູນງານແຕ່ຕົ້ນ — ກ່ອນຄວາມເມື່ອຍລ້າ, ງົບເກີນ ຫຼື ຂໍ້ຂັດແຍ້ງກັບລູກຄ້າ.

ຕັ້ງເກນທີ່ທີມລົງມືເຮັດໄດ້

ການແຈ້ງເຕືອນມີປະໂຫຍດເມື່ອມາເຖິງແຕ່ຕົ້ນພໍທີ່ຈະປ່ຽນແຜນ. ເລີ່ມດ້ວຍເກນລາຍອາທິດກ່ອນຍ້າຍໄປການເຕືອນລາຍວັນ.

ເກນຄວນສະທ້ອນບົດບາດ ແລະ ໄລຍະໂຄງການ — ອາທິດເປີດໂຕເບິ່ງແຕກຕ່າງຢ່າງຊອບທຳຈາກການດຳເນີນງານປົກກະຕິ.

• ເຕືອນ OT ລາຍອາທິດທີ່ເກີນເປົ້າ 5%
• ສົ່ງຕໍ່ທີ່ 10% ພ້ອມຕ້ອງໃຫ້ຜູ້ຈັດການກວດ
• ຂີດຈຳກັດລະດັບໂຄງການສຳລັບການຈ້າງແບບຄ່າຄົງທີ່

ຈັບຄູ່ການແຈ້ງເຕືອນກັບຄຳຊີ້ນຳການສົນທະນາ

ຕົວເລກທີ່ບໍ່ມີບໍລິບົດສ້າງຄວາມກັງວົນ. ຈັບຄູ່ແຕ່ລະການແຈ້ງເຕືອນກັບການກະທຳທີ່ແນະນຳຂອງຜູ້ຈັດການ: ແຈກຢາຍງານໃໝ່, ເລື່ອນຂອບເຂດ ຫຼື ເພີ່ມກຳລັງ.

ນີ້ປ່ຽນຮົ້ວປ້ອງກັນເປັນເຄື່ອງມືໂຄສະ ແທນຕົວກະຕຸ້ນລົງໂທດ.

ດຶງການເງິນເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ຕົ້ນໃນການອອກແບບເກນ

ທີມການເງິນປ່ຽນຮູບແບບ OT ເປັນຄວາມສ່ຽງກຳໄລໄດ້ໄວຂຶ້ນເມື່ອເກນສອດຄ່ອງກັບງົບປະມານໂຄງການ.

ຄຳນິຍາມທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນປ້ອງກັນຜູ້ຈັດການ ແລະ ການເງິນຖຽງກັນເລື່ອງຕົວເລກດຽວກັນທ້າຍເດືອນ.

ກວດຮົ້ວປ້ອງກັນລາຍໄຕມາດ

ທີມທີ່ເຕີບໂຕປ່ຽນຮູບຮ່າງໄວ. ເກນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕອນ 30 ຄົນອາດຫຼວມ ຫຼື ແໜ້ນເກີນໄປຕອນ 80 ຄົນ.

ການກວດລາຍໄຕມາດຮັກສາຮົ້ວປ້ອງກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແຜນຮັບພະນັກງານ ແລະ ພັນທະການສົ່ງມອບ.

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ກຳນົດເກນ OT ຕາມບົດບາດ ແລະ ປະເພດການຈ້າງ
• ເປີດອີເມວສະຫຼຸບລາຍອາທິດຂອງຜູ້ຈັດການເມື່ອລະເມີດເກນ
• ບັນທຶກເສັ້ນທາງສົ່ງຕໍ່ສຳລັບທີມທີ່ຕິດຕໍ່ລູກຄ້າ
• ກວດແນວໂນ້ມ OT ໃນການປະຊຸມຜູ້ນຳຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ

ສະຫຼຸບ

ຮົ້ວປ້ອງກັນ OT ໄດ້ຜົນເມື່ອມາເລີ່ມຕົ້ນ, ມີບໍລິບົດ ແລະ ລົງມືເຮັດໄດ້.

ລະບົບທີ່ດີທີ່ສຸດປ້ອງກັນຄວາມແປກໃຈ — ບໍ່ແມ່ນພຽງບັນທຶກຫຼັງເງິນເດືອນອອກ.