ຫ້າສັນຍານທີ່ທີມຂອງທ່ານຕ້ອງການການວາງແຜນກຳລັງ

ບັນຫາກຳລັງແທບບໍ່ປາກົດເປັນຕົວຊີ້ວັດດຽວ. ມັນປາກົດເປັນກຳນົດເວລາທີ່ພາດ, ປະລິມານງານບໍ່ສະໝ່ຳສະເໝີ ແລະ OT ຊ້ຳໆ — ມັກກ່ອນຜູ້ນຳຈະເອີ້ນວ່າ 'ບັນຫາບຸກຄະລາກອນ' ດົນ.

ສັງເກດຮູບແບບທີ່ເກີດຊ້ຳ

ຖ້າບົດບາດໂຄງການດຽວກັນລົ້ນມືທຸກສະປຣິນ ບັນຫາແມ່ນໂຄງສ້າງ — ບໍ່ແມ່ນຜົນງານລາຍບຸກຄົນ.

ຮູບແບບທີ່ເກີດຊ້ຳແມ່ນສັນຍານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດວ່າຈັງຫວະການວາງແຜນ ຫຼື ສົມມຸດຖານການຮັບພະນັກງານຜິດ.

• ບົດບາດດຽວກັນຖືກໝາຍເລື່ອງ OT ສາມອາທິດຕິດຕໍ່ກັນ
• ຂັ້ນຕອນສຳຄັນຊ້າໃນຂະນະທີ່ຊົ່ວໂມງທັງໝົດເບິ່ງປົກກະຕິ
• ຜູ້ມີຜົນງານດີຮັບງານລົ້ນແບບງຽບໆ

ຕິດຕາມຄວາມຝືດໃນການສົ່ງຕໍ່ລະຫວ່າງທີມ

ບັນຫາກຳລັງມັກເຊື່ອງຢູ່ທີ່ຂອບເຂດທີມ — ລໍຖ້າການອອກແບບ, ການອະນຸມັດ ຫຼື ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ.

ຄວາມຊັກຊ້າໃນການສົ່ງຕໍ່ເພີ່ມປະລິມານງານໂດຍບໍ່ປາກົດເປັນການຂາດພະນັກງານ.

ປຽບທຽບປະລິມານທີ່ຄາດການກັບປະລິມານຈິງ

ຖ້າທຸກສະປຣິນເກີນຊົ່ວໂມງທີ່ວາງແຜນ ແບບຈຳລອງການຄາດການຂອງທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ມູນຈາກຫົວໜ້າການສົ່ງມອບ — ບໍ່ແມ່ນພຽງທໍ່ການຂາຍ.

ຄ່າຈິງຄວນປ້ອນກັບເຂົ້າການຄາດການຕໍ່ໄປໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

ຟັງສັນຍານເຊີງຄຸນນະພາບ

ການລາພັກວັນຈັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການຂ້າມການທົບທວນຍ້ອນຫຼັງ ແລະ ການລາເຈັບປ່ວຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນອາດມາພ້ອມການລົ້ນມື.

ຈັບຄູ່ຕົວເລກກັບການເຊັກອິນຂອງຜູ້ຈັດການກ່ອນສະຫຼຸບ.

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ກວດ OT ຕາມບົດບາດໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ
• ລະບຸໂຄງການທີ່ຊ້າທັງທີ່ຈຳນວນພະນັກງານຄົງທີ່
• ສຳພາດຫົວໜ້າທີມສອງຄົນກ່ຽວກັບການລົ້ນມືທີ່ເຊື່ອງໄວ້
• ກຳນົດການທົດລອງວາງແຜນກຳລັງສຳລັບທີມທີ່ຫຍຸ້ງທີ່ສຸດຂອງທ່ານ

ສະຫຼຸບ

ການວາງແຜນກຳລັງແມ່ນການຕອບສະໜອງຕໍ່ສັນຍານ — ບໍ່ແມ່ນການອອກກຳລັງກາຍສະເປຣດຊີດເພື່ອຕົວມັນເອງ.

ທີມທີ່ລົງມືຕາມຮູບແບບແຕ່ຕົ້ນຫຼີກເວັ້ນຄວາມເມື່ອຍລ້າ ແລະ ປົກປ້ອງພັນທະການສົ່ງມອບ.