ການວາງແຜນກຳລັງສຳລັບການດຳເນີນງານແບບຜະສົມ

ທີມແບບຜະສົມຕ້ອງການມຸມມອງຮ່ວມກັນຂອງປະລິມານງານ, ຄວາມພ້ອມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ. ການວາງແຜນກຳລັງໄດ້ຜົນດີທີ່ສຸດເມື່ອຂໍ້ມູນການເຂົ້າວຽກ ແລະ ປະລິມານໂຄງການຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນງານດຽວ — ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືແຍກທີ່ບໍ່ເຄີຍສອດຄ່ອງກັນ.

ວາງແຜນກຳລັງເປັນຮອບລາຍອາທິດ

ການວາງແຜນລາຍເດືອນຊ້າເກີນໄປສຳລັບທີມທີ່ເຄື່ອນໄຫວໄວ. ການກວດລາຍອາທິດຊ່ວຍຜູ້ນຳເຫັນການລົ້ນມືກ່ອນກຳນົດເວລາຊ້າ.

ຮອບສັ້ນຍັງເຮັດໃຫ້ປັບຕາມການລາພັກ, ການຮັບພະນັກງານຊ້າ ແລະ ບູລິມະສິດລູກຄ້າທີ່ປ່ຽນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

• ປຽບທຽບຊົ່ວໂມງທີ່ຜູກມັດກັບກຳລັງທີ່ມີຕາມບົດບາດ
• ໝາຍໂຄງການທີ່ມີບັຟເຟີຕ່ຳກວ່າ 15% ສຳລັບງານທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
• ກວດຄວາມພ້ອມໃນສຳນັກງານ ແລະ ທາງໄກແຍກກັນເມື່ອຈຳເປັນ

ໃຊ້ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈິງດຽວສຳລັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການສະໜອງ

ແຜນກຳລັງລົ້ມເຫຼວເມື່ອການຄາດການໂຄງການຢູ່ໃນສະເປຣດຊີດໜຶ່ງ ແລະ ຄວາມພ້ອມຢູ່ອີກອັນ.

ລວມສັນຍານຄວາມຕ້ອງການຈາກແຜນໂຄງການກັບສັນຍານການສະໜອງຈາກຕາຕະລາງ ແລະ ຂໍ້ມູນເວລາ.

ເຮັດໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຫັນການແລກປ່ຽນ

ເມື່ອກຳລັງຕຶງ ຜູ້ນຳຕ້ອງການມຸມມອງຮ່ວມກັນວ່າສິ່ງໃດຈະຊ້າຖ້າຮັບງານໃໝ່.

ການແລກປ່ຽນທີ່ໂປ່ງໃສປ້ອງກັນການລົ້ນມືແບບງຽບໆຂອງບຸກຄົນດຽວກັນທຸກສະປຣິນ.

ເຊື່ອມການວາງແຜນກັບການທົບທວນການສົ່ງມອບ

ປຽບທຽບກຳລັງທີ່ວາງແຜນກັບປະລິມານຈິງຫຼັງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນສຳຄັນ. ການວິເຄາະການເບີ່ງເບນປັບປຸງການຄາດການຕໍ່ໄປ.

ທີມທີ່ປິດວົງຈອນນີ້ເກັ່ງຂຶ້ນໃນການປະຕິເສດແຕ່ຕົ້ນ — ເມື່ອມັນຍັງຊ່ວຍໄດ້.

"ການວາງແຜນກຳລັງບໍ່ແມ່ນການຕື່ມທຸກຊົ່ວໂມງ. ແຕ່ແມ່ນການປົກປ້ອງຊົ່ວໂມງທີ່ສຳຄັນ."

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ດຳເນີນການກວດກຳລັງລາຍອາທິດ 20 ນາທີສຳລັບໂຄງການທີ່ໃຊ້ງານ
• ແທັກບົດບາດຢ່າງສອດຄ່ອງໃນທຸກໂຄງການ ແລະ ລາຍການເວລາ
• ຕິດຕາມການໃຊ້ບັຟເຟີຂອງສາມບັນຊີອັນດັບຕົ້ນ
• ບັນທຶກການຕັດສິນໃຈແລກປ່ຽນຂອບເຂດໜຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ສະປຣິນ

ສະຫຼຸບ

ການວາງແຜນກຳລັງແບບຜະສົມສຳເລັດເມື່ອຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃຊ້ກອບອ້າງອີງດຽວກັນ.

ຈັງຫວະລາຍອາທິດ ແລະ ການແລກປ່ຽນທີ່ເບິ່ງເຫັນ ດີກວ່າການຄາດການໄລຍະຍາວທີ່ສົມບູນແບບທຸກຄັ້ງ.