ერთი სისტემა გუნდების მუშაობის ყველა ხერხისთვის.
მიეცით დისტანციურ, ჰიბრიდულ, საველე, საოფისე და გლობალურ გუნდებს სწორი პროცესი სამუშაო ძალის მონაცემების დაუკავშირებელ ინსტრუმენტებს შორის გაყოფის გარეშე.
აირჩიეთ თქვენი ოპერაციული მოდელი
იპოვეთ გვერდი იმის მიხედვით, როგორ მუშაობს თქვენი გუნდი
ეს განყოფილება ინდუსტრიით არ არის ორგანიზებული. ის ორგანიზებულია სამუშაო კანონზომიერებით: სად არიან ადამიანები, როგორ გადაადგილდებიან და რა უნდა დაინახონ მენეჯერებმა დამატებითი ადმინისტრაციული სამუშაოს გარეშე.
სამუშაო ძალის საფუძველი
ერთი ოპერაციული რიტმი გუნდის ყველა მოდელისთვის
თითოეულ გუნდის ტიპს საკუთარი გვერდი აქვს, ხოლო ძირითადი დაპირება თანმიმდევრული რჩება: ზუსტი დროის ჩანაწერები, უფრო მკაფიო ხილვადობა და ნაკლები ხელით ადმინისტრირება.
აღრიცხეთ ყველა თანამშრომელი
დააფიქსირეთ სამუშაო საათები, დასწრება, ზეგანაკვეთური, შესვენებები და სახელფასოსთვის მზა ჩანაწერები ნებისმიერი ლოკაციიდან.
მართეთ გუნდები ნებისმიერი ადგილიდან
საოფისე თანამშრომლები, დისტანციური მუშაკები, მობილური პერსონალი, საველე გუნდები და საერთაშორისო ოფისები დაკავშირებული შეინარჩუნეთ.
გააუმჯობესეთ სამუშაო ძალის ხილვადობა
აკონტროლეთ პროდუქტიულობა, დატვირთვა, პროექტის პროგრესი, შრომის ხარჯები და გუნდის შედეგიანობა ერთი დაფიდან.
გუნდების მარშრუტიზაციის გზამკვლევი
აირჩიეთ გუნდის გვერდი სამუშაო კანონზომიერების მიხედვით
შეუსაბამეთ, როგორ მუშაობენ თანამშრომლები, იმ ჩანაწერებს, რომლებსაც მენეჯერები უნდა ენდონ.
კითხვები სწორი გუნდის პროცესის არჩევის შესახებ
დაიწყეთ იმით, როგორ მუშაობენ თანამშრომლები ყოველდღე, შემდეგ კი შეუსაბამეთ გვერდი კონტექსტს, რომელიც მენეჯერებს სჭირდებათ.
ეს ნიშნავს პროცესის არჩევას იმის მიხედვით, როგორ მუშაობენ ადამიანები რეალურად: დისტანციურად, ჰიბრიდულად, ველზე, მობილურად, ოფისში, საერთაშორისოდ ან ინდივიდუალური თანამშრომლების ჩანაწერებით.
დიახ. Hubnity-ს შეუძლია მხარი დაუჭიროს გუნდებს, რომლებიც ერთ ორგანიზაციაში აერთიანებენ საოფისე თანამშრომლებს, მობილურ პერსონალს, კონტრაქტორებს, დისტანციურ მუშაკებსა და მენეჯერებს.
დიახ. თითოეული გუნდის მოდელი თანამშრომლების საათებს, დასწრებას, ზეგანაკვეთურს, შესვენებებს, აქტივობის კონტექსტსა და მენეჯერის ანგარიშგებას პრაქტიკულ პროცესთან აკავშირებს.
დაიწყეთ გუნდის მოდელით, რომელიც დღეს ანგარიშგებაში ყველაზე დიდ პრობლემას ქმნის: განაწილებული სამუშაო, სამუშაო ობიექტზე მუშაობა, მობილური მარშრუტები, ოფისის დაფარვა ან საზღვრისგამჭრელი გუნდები.