உங்கள் குழுவிற்கு திறன் திட்டமிடல் தேவை என்பதற்கான ஐந்து சமிக்ஞைகள்

திறன் பிரச்சனைகள் அரிதாகவே ஒரு தனி அளவீடாகத் தோன்றும். அவை தவறவிட்ட கடைசி தேதிகள், சமமற்ற பணிச்சுமைகள், மற்றும் தொடர் கூடுதல் நேரமாகத் தோன்றுகின்றன — தலைவர்கள் அதை 'ஊழியர் பிரச்சனை' என்று பெயரிடுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே.

மீண்டும் மீண்டும் வரும் முறைகளைக் கவனியுங்கள்

ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிலும் அதே திட்ட பங்குகள் அதிக சுமையில் இருந்தால், அந்தப் பிரச்சனை கட்டமைப்பு சார்ந்தது — தனிநபர் செயல்திறன் அல்ல.

மீண்டும் மீண்டும் வரும் முறைகள், திட்டமிடல் தாளம் அல்லது ஆட்சேர்ப்பு அனுமானங்கள் தவறாக உள்ளன என்பதற்கான தெளிவான சமிக்ஞையாகும்.

• தொடர்ந்து மூன்று வாரங்களாக அதே பங்குகள் கூடுதல் நேரத்திற்குக் குறிக்கப்படுகின்றன
• மொத்த மணிநேரங்கள் இயல்பாகத் தோன்றும்போது மைல்கற்கள் தாமதமாகின்றன
• சிறந்த செயல்திறன் கொண்டோர் அமைதியாக அதிகப்படியான வேலையை ஏற்கின்றனர்

குழுக்களுக்கு இடையேயான ஒப்படைப்பு தடையைக் கண்காணிக்கவும்

திறன் பிரச்சனைகள் பெரும்பாலும் குழு எல்லைகளில் மறைந்திருக்கும் — வடிவமைப்பு, ஒப்புதல்கள், அல்லது வாடிக்கையாளர் கருத்துக்காகக் காத்திருத்தல்.

ஒப்படைப்பு தாமதங்கள், ஊழியர் பற்றாக்குறையாகத் தெரியாமலேயே பணிச்சுமையை அதிகரிக்கின்றன.

கணிக்கப்பட்ட மற்றும் உண்மையான சுமையை ஒப்பிடுங்கள்

ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டும் திட்டமிடப்பட்ட மணிநேரங்களை மீறினால், உங்கள் கணிப்பு மாதிரிக்கு விற்பனை பைப்லைனை மட்டுமல்ல, வழங்கல் தலைவர்களிடமிருந்தும் உள்ளீடு தேவை.

உண்மையான தரவுகள் தானாகவே அடுத்த கணிப்பில் திரும்பச் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

தரமான சமிக்ஞைகளைக் கவனியுங்கள்

திங்கள்கிழமைகளில் அதிகரிக்கும் விடுப்பு, தவிர்க்கப்பட்ட பின்னோக்கு கூட்டங்கள், மற்றும் அதிகரித்த நோய் விடுப்பு ஆகியவை அதிக சுமையுடன் சேர்ந்து வரலாம்.

முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், எண்களை மேலாளர் சரிபார்ப்புகளுடன் இணைக்கவும்.

இந்த வாரம் செயல்படுத்த நடைமுறை படிகள்

• கடந்த மாத பங்கு வாரியான கூடுதல் நேரத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
• நிலையான ஊழியர் எண்ணிக்கை இருந்தும் தாமதமான திட்டங்களைப் பட்டியலிடவும்
• மறைந்த அதிகச் சுமை குறித்து இரண்டு குழுத் தலைவர்களை நேர்காணல் செய்யவும்
• உங்கள் மிகவும் பரபரப்பான குழுவிற்கு ஒரு திறன் திட்டமிடல் முன்னோட்டத்தை திட்டமிடவும்

முடிவுரை

திறன் திட்டமிடல் என்பது சமிக்ஞைகளுக்கான பதில் — அதற்காகவே செய்யும் விரிதாள் பயிற்சி அல்ல.

ஆரம்ப முறைகளில் நடவடிக்கை எடுக்கும் குழுக்கள் சோர்வைத் தவிர்த்து வழங்கல் உறுதிமொழிகளைப் பாதுகாக்கின்றன.