Jeden system dla każdego sposobu pracy zespołów.
Zapewnij zespołom zdalnym, hybrydowym, terenowym, biurowym i globalnym właściwy przepływ pracy bez rozdzielania danych o pracownikach między niepołączone narzędzia.
Wybierz swój model operacyjny
Znajdź stronę odpowiadającą sposobowi pracy Twojego zespołu
Ta sekcja nie jest uporządkowana według branży. Jest uporządkowana według wzorca pracy: gdzie są ludzie, jak się przemieszczają i co menedżerowie muszą widzieć bez dodatkowej pracy administracyjnej.
Podstawa zarządzania pracownikami
Jeden rytm operacyjny dla każdego modelu zespołu
Każdy typ zespołu otrzymuje własną stronę, podczas gdy podstawowa obietnica pozostaje spójna: dokładne zapisy czasu, większa widoczność i mniej ręcznej administracji.
Śledź każdego pracownika
Rejestruj godziny pracy, obecność, nadgodziny, przerwy i zapisy gotowe do naliczania płac z dowolnej lokalizacji.
Zarządzaj zespołami wszędzie
Zachowaj połączenie między pracownikami biurowymi, zdalnymi, mobilnym personelem, zespołami terenowymi i biurami międzynarodowymi.
Zwiększ widoczność pracowników
Monitoruj produktywność, wykorzystanie czasu, postęp projektu, koszty pracy i wydajność zespołu z jednego panelu.
Przewodnik po wyborze zespołu
Wybierz stronę zespołu według wzorca pracy
Dopasuj sposób pracy pracowników do zapisów, którym muszą zaufać menedżerowie.
Pytania dotyczące wyboru właściwego przepływu pracy zespołu
Zacznij od tego, jak pracownicy pracują na co dzień, a następnie dopasuj stronę do kontekstu potrzebnego menedżerom.
Oznacza to wybór przepływu pracy w oparciu o to, jak ludzie faktycznie pracują: zdalnie, hybrydowo, w terenie, mobilnie, w biurze, międzynarodowo lub w formie indywidualnych zapisów pracowników.
Tak. Hubnity może obsługiwać zespoły łączące pracowników biurowych, personel mobilny, kontrahentów, pracowników zdalnych i menedżerów w ramach jednej organizacji.
Tak. Każdy model zespołu łączy godziny pracowników, obecność, nadgodziny, przerwy, kontekst aktywności i raportowanie menedżerskie w praktyczny przepływ pracy.
Zacznij od wzorca zespołu, który dziś stwarza największy problem z raportowaniem: praca rozproszona, praca na placu budowy, trasy mobilne, pokrycie biurowe lub zespoły międzynarodowe.