ປະສິດທິພາບທາງໄກ ທຽບກັບໃນຫ້ອງການ: ຂໍ້ມູນສະແດງຫຍັງ

ການປຽບທຽບປະສິດທິພາບແບບປະສົມມີປະໂຫຍດກໍຕໍ່ເມື່ອທີມປຽບທຽບບົດບາດ, ກຳນົດເວລາ ແລະ ສະພາບໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ — ບໍ່ແມ່ນພຽງປ້າຍສະຖານທີ່. ຄ່າສະເລ່ຍດິບທີ່ບໍ່ແບ່ງກຸ່ມມັກຫຼອກລວງຫຼາຍກວ່າໃຫ້ຂໍ້ມູນ.

ປຽບທຽບສິ່ງທີ່ຄ້າຍກັນ

ແບ່ງກຸ່ມຕາມບົດບາດ, ປະເພດໂຄງການ ແລະ ພາລະການຮ່ວມມື ກ່ອນສະຫຼຸບກ່ຽວກັບຮູບແບບທາງໄກກັບໃນຫ້ອງການ.

ທີມສະໜັບສະໜູນ ແລະ ທີມຄົ້ນຄວ້າບໍ່ຄວນໃຊ້ເກນປະສິດທິພາບດຽວກັນ.

• ການແບ່ງກຸ່ມຕາມບົດບາດ ແລະ ລະດັບອາວຸໂສ
• ໄລຍະໂຄງການ ແລະ ຄວາມກົດດັນຂອງກຳນົດເວລາ
• ຊົ່ວໂມງທີ່ທັບຊ້ອນກັບທີມທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນ

ແຍກຜົນຜະລິດອອກຈາກການປາກົດຕົວ

ຊົ່ວໂມງທີ່ອອນລາຍບໍ່ເທົ່າກັບການສົ່ງມອບທີ່ມີຜົນຜະລິດ. ໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດຜົນໄດ້ຮັບ — ຈຸດໝາຍ, ຄຸນນະພາບ, ການແກ້ໄຂຄືນ — ຄຽງຄູ່ກັບຂໍ້ມູນກິດຈະກຳ.

ຄວາມລຳອຽງຕໍ່ການປາກົດຕົວສາມາດປິດບັງຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ສ້າງການທົບທວນທີ່ບໍ່ຍຸຕິທຳ.

ເບິ່ງປະສິດທິຜົນຂອງການຮ່ວມມື

ປຽບທຽບຄວາມໄວໃນການສົ່ງຕໍ່, ຮອບການທົບທວນ ແລະ ການແກ້ໄຂອຸປະສັກ — ບໍ່ແມ່ນແຕ່ຜົນງານສ່ວນບຸກຄົນ.

ທີມແບບປະສົມມັກແຕກຕ່າງກັນໃນວິທີຮ່ວມມື ບໍ່ແມ່ນປະລິມານທີ່ຜະລິດໄດ້.

"ສະຖານທີ່ແທບບໍ່ເຄີຍເປັນຕົວແປ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນການອອກແບບຂະບວນການເຮັດວຽກ."

ນຳຂໍ້ມູນເຊີງເລິກໄປປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກສຳລັບທຸກຄົນ

ຖ້າພະນັກງານທາງໄກລໍຖ້າການອະນຸມັດດົນກວ່າ ໃຫ້ແກ້ໄຂຂະບວນການອະນຸມັດ — ຢ່າບັງຄັບມາຫ້ອງການເປັນວິທີແກ້ທົ່ວໄປ.

ການວິເຄາະທີ່ດີຊີ້ໄປຫາການປ່ຽນແປງລະບົບ ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບຕາມສະຖານທີ່.

ຂັ້ນຕອນປະຕິບັດຈິງທີ່ນຳໃຊ້ໃນອາທິດນີ້

• ແບ່ງກຸ່ມຂໍ້ມູນການສົ່ງມອບຂອງໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາຕາມບົດບາດ ແລະ ປະເພດໂຄງການ
• ເພີ່ມຕົວຊີ້ວັດການແກ້ໄຂຄືນ ແລະ ອຸປະສັກໃສ່ການທົບທວນປະສິດທິພາບ
• ສຳພາດທີມກ່ຽວກັບຄວາມຝືດຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກກ່ອນປ່ຽນນະໂຍບາຍ
• ທົດລອງແກ້ໄຂຂະບວນການເຮັດວຽກກັບທີມແບບປະສົມໜຶ່ງທີມ

"ການວິເຄາະປະສິດທິພາບທີ່ມີປະໂຫຍດທີ່ສຸດຕອບວ່າອັນໃດເຮັດໃຫ້ການສົ່ງມອບຊ້າ — ບໍ່ແມ່ນວ່າໃຜນັ່ງຢູ່ໃສ."

ສະຫຼຸບ

ການປຽບທຽບການເຮັດວຽກທາງໄກກັບໃນຫ້ອງການຕ້ອງມີການແບ່ງກຸ່ມຢ່າງລະອຽດ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດທີ່ເນັ້ນຜົນໄດ້ຮັບ.

ຖ້າໃຊ້ດີ ຂໍ້ມູນຈະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກໃນທຸກສະຖານທີ່ — ຖ້າໃຊ້ບໍ່ດີ ມັນຈະກາຍເປັນຂໍ້ອ້າງໃຫ້ຄວາມເຫັນເດີມໆ.