Հեռավար և գրասենյակային կատարողականը՝ ինչ են ցույց տալիս տվյալները

Հիբրիդային կատարողականի համեմատությունները օգտակար են միայն այն դեպքում, երբ թիմերը համեմատում են նման դերեր, ժամկետներ և նախագծային պայմաններ, այլ ոչ թե պարզապես վայրի պիտակներ։ Առանց սեգմենտավորման հում միջինները ավելի հաճախ մոլորեցնում են, քան տեղեկացնում։

Համեմատեք համանման բաները

Նախքան հեռավար և գրասենյակային օրինաչափությունների մասին եզրակացություններ անելը, սեգմենտավորեք ըստ դերի, նախագծի տեսակի և համագործակցության ծանրաբեռնվածության։

Աջակցման թիմը և հետազոտական թիմը չպետք է ունենան մեկ ընդհանուր կատարողականի չափանիշ։

• Դերերի և ավագության սեգմենտավորում
• Նախագծի փուլ և վերջնաժամկետի ճնշում
• Համընկնող ժամեր կախյալ թիմերի հետ

Առանձնացրեք արդյունքը ներկայությունից

Առցանց ժամերը նույնը չեն, ինչ արդյունավետ առաքումը։ Ակտիվության տվյալների կողքին օգտագործեք արդյունքի ցուցանիշներ՝ ուշագրավ փուլեր, որակ, վերամշակում։

Ներկայության կողմնապահությունը կարող է թաքցնել կատարողականի իրական տարբերությունները և հանգեցնել անարդար գնահատումների։

Դիտարկեք համագործակցության արդյունավետությունը

Համեմատեք փոխանցման արագությունը, վերանայման ցիկլերը և խոչընդոտների լուծումը, այլ ոչ միայն անհատական արդյունքը։

Հիբրիդային թիմերը հաճախ տարբերվում են ոչ թե արտադրության ծավալով, այլ համագործակցության ձևով։

«Վայրը հազվադեպ է փոփոխականը։ Սովորաբար դա աշխատանքային գործընթացի դիզայնն է։»

Օգտագործեք դիտարկումները՝ բարելավելու գործընթացները բոլորի համար

Եթե հեռավար աշխատակիցներն ավելի երկար են սպասում հաստատումների, շտկեք հաստատման գործընթացները՝ ոչ թե ամբողջությամբ պարտադրեք գրասենյակային օրեր։

Լավ վերլուծությունը մատնանշում է համակարգային փոփոխություններ, այլ ոչ թե վայրի պարտադրանք։

Գործնական քայլեր, որոնք կարելի է կիրառել այս շաբաթ

• Սեգմենտավորեք անցյալ եռամսյակի առաքման տվյալները ըստ դերի և նախագծի տեսակի
• Ավելացրեք վերամշակման և խոչընդոտների ցուցանիշները կատարողականի գնահատումներին
• Քաղաքականությունը փոխելուց առաջ հարցազրույց արեք թիմերի հետ աշխատանքային գործընթացի խոչընդոտների մասին
• Փորձարկեք աշխատանքային գործընթացի շտկումները մեկ հիբրիդային խմբում

«Կատարողականի ամենաօգտակար վերլուծությունը պատասխանում է, թե ինչն է դանդաղեցրել առաքումը, այլ ոչ թե՝ որտեղ է նստած եղել մարդը։»

Եզրակացություն

Հեռավար և գրասենյակային աշխատանքի համեմատությունները պահանջում են ուշադիր սեգմենտավորում և արդյունքի վրա կենտրոնացած ցուցանիշներ։

Լավ օգտագործելու դեպքում տվյալները բարելավում են աշխատանքային գործընթացները ցանկացած վայրի համար, վատ օգտագործելու դեպքում՝ դառնում են արդարացում գոյություն ունեցող կարծիքների համար։