Հանդիպումների ծանրաբեռնվածության նվազեցում ասինխրոն կարգավիճակի թարմացումներով

Գրավոր կարգավիճակի թարմացումները կարող են փոխարինել ցածր արժեքի սինխրոն հանդիպումներին, երբ թիմերը համաձայնում են ձևաչափի, ժամանակի և թարմացումների վերանայման վայրի շուրջ։ Խնայողությունը իրական է, բայց միայն եթե ասինխրոնը փոխարինում է հանդիպումներին, այլ ոչ թե լրացնում դրանք։

Պահեք թարմացումները թեթև

Լավագույն ասինխրոն թարմացումները կարճ են, հեշտ ընթեռնելի և կապված հաշվառված աշխատանքի հետ, որպեսզի մենեջերները խորանան միայն անհրաժեշտության դեպքում։

Երկար պատմողական թարմացումները տեքստային ձևով վերստեղծում են հանդիպումներից հոգնածությունը։

• Սովորական թարմացումների համար առավելագույնը երեք կետ
• Հղում տվեք նախագծի կամ առաջադրանքի համատեքստին
• Խոչընդոտները նշեք միասնական պիտակով

Նախ որոշեք, թե որ հանդիպումները հանել

Սկսեք այն կարգավիճակի հանդիպումներից, որոնք հազվադեպ են փոխում որոշումները։ Աշխատարանները և հակամարտությունների լուծումը թողեք կենդանի ձևաչափով։

Հրապարակեք «հանված հանդիպումների» ցանկ, որպեսզի թիմը տեսնի առաջընթացը։

Ձևավորեք մենեջերների վերանայման սովորույթներ

Մենեջերները պետք է թարմացումները կարդան օրական մեկ-երկու անգամ՝ խմբաքանակով, այլ ոչ թե արձագանքեն ամեն հաղորդագրության իրական ժամանակում։

Խմբավորումը պաշտպանում է կենտրոնացումը թե՛ գրողների, թե՛ ընթերցողների համար։

Չափեք վերադարձված հանդիպման ժամերը

Հետևեք օրացույցի ժամերին փոփոխությունից առաջ և հետո։ Վերադարձված ժամանակը պետք է գնա կենտրոնացման բլոկներին, այլ ոչ թե նոր հանդիպումներին։

Կիսվեք արդյունքներով ռետրոսպեկտիվներում՝ սովորույթը ամրապնդելու համար։

«Ասինխրոնը աշխատում է, երբ ղեկավարները ցուցադրում են այն վարքը, որը սպասում են ուրիշներից։»

Գործնական քայլեր, որոնք կարելի է կիրառել այս շաբաթ

• Այս սպրինտում չեղարկեք ցածր արժեքի մեկ կրկնվող կարգավիճակի հանդիպում
• Ընդունեք երեք կետանոց թարմացման ձևանմուշ
• Խմբավորեք մենեջերների վերանայումները օրվա հստակ ժամին
• Չորս շաբաթ հետևեք վերադարձված հանդիպման ժամերին

Եզրակացություն

Ասինխրոն կարգավիճակի թարմացումները նվազեցնում են հանդիպումների ծանրաբեռնվածությունը, երբ փոխարինում են սինխրոն հանդիպումներին և մնում թեթև։

Հաջողությունը չափվում է վերադարձված կենտրոնացման ժամանակով, այլ ոչ թե ուղարկված հաղորդագրությունների քանակով։