நிதிக் குழுக்கள் பயன்பாடு அளவீடுகளை ஏன் மறுபரிசீலனை செய்கின்றன
பயன்பாடு மட்டும் இனி போதாது. தலைவர்கள் பில் செய்யக்கூடிய விகிதங்களை டெலிவரி இடர் மற்றும் குழு ஆரோக்கிய குறியீடுகளுடன் இணைத்து வருகின்றனர்.

பயன்பாடு இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஆனால் நிதித் தலைவர்கள் அதை டெலிவரி இடர், மறுவேலை குறிகாட்டிகள், மற்றும் குழு ஆரோக்கிய குறியீடுகளுடன் அதிகளவில் இணைத்து வருகின்றனர். ஒரு ஒற்றை சதவீதம் முழு கதையையும் அரிதாகவே சொல்கிறது — குறிப்பாக கலப்பின மற்றும் திட்ட அடிப்படையிலான வணிகங்களில்.
பயன்பாட்டை சூழலுடன் இணைக்கவும்
திட்டங்கள் தாமதமாக இருந்தாலோ தரம் குறைந்தாலோ அதிக பயன்பாடு எண் பெரிதாக அர்த்தமுள்ளதல்ல. சூழல் அந்த அளவீட்டை ஒரு மேலாண்மைக் கருவியாக மாற்றுகிறது.
ஈடுபாடு வகையின் அடிப்படையில் பயன்பாட்டைப் பிரிக்கவும்: ரிடெய்னர், நிலையான கட்டணம், மற்றும் உள் முயற்சிகள் ஒரே இலக்கைப் பகிரக்கூடாது.
- வாடிக்கையாளர் சார்ந்த பாத்திரங்களுக்கான பில் செய்யக்கூடிய பயன்பாடு
- தாமத மைல்கற்களில் டெலிவரி இடர் கொடிகள்
- தர குறியீடாக மறுவேலை நேரம்
ஆரோக்கியமற்ற உகப்பாக்கத்தைக் கவனியுங்கள்
இடைவெளி இல்லாமல் பயன்பாட்டை மேலே தள்ளுவது மறைமுக செலவுகளை உருவாக்குகிறது: பணியாளர் மாற்றம், பிழைகள், மற்றும் வாடிக்கையாளர் தீவிரப்படுத்தல்கள்.
நிதிக் குழுக்கள் கணக்கு திட்டமிடல் மாதிரிகளில் 'நிலையான பயன்பாடு' வரம்புகளைச் சேர்த்து வருகின்றன.
நிதி அளவீடுகளை செயல்பாட்டு குறியீடுகளுடன் இணைக்கவும்
பயன்பாட்டை ஓவர்டைம் போக்குகள், ஒப்புதல் விதிவிலக்குகள், மற்றும் திட்ட மீறல் விகிதங்களுடன் இணைக்கவும்.
இந்த சேர்க்கை எந்த ஒற்றை KPI-ஐ விடவும் ஊழியர் பிரச்சினைகளை முன்கூட்டியே வெளிப்படுத்துகிறது.
சரியான விவரத் தன்மையில் பயன்பாட்டை அறிக்கை செய்யுங்கள்
குழு அளவிலான மற்றும் பாத்திர அளவிலான காட்சிகள், நிறுவனம் முழுவதற்குமான சராசரிகளை விட அதிக செயல்படுத்தக்கூடியவை.
நிர்வாகிகளுக்குப் போக்குகள் தேவை; மேலாளர்களுக்குப் பெயர்களும் திட்டங்களும் தேவை — பொருத்தமான தனியுரிமை எல்லைகளுக்குள்.
இந்த வாரம் செயல்படுத்த நடைமுறை படிகள்
- மாதாந்திர நிதி மதிப்பாய்வுகளில் மறுவேலை மற்றும் ஓவர்டைமை துணை அளவீடுகளாக சேர்க்கவும்
- ஈடுபாடு மாதிரியின் அடிப்படையில் வெவ்வேறு பயன்பாடு இலக்குகளை அமைக்கவும்
- முதன்மை கணக்குகளுக்கான சரியான நேர டெலிவரியுடன் சேர்த்து பயன்பாட்டை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்
- ஒரு துறைக்கான நிலையான பயன்பாடு வரம்பை முன்னோடியாக முயற்சிக்கவும்
முடிவுரை
பயன்பாடு இன்னும் முக்கியமானது — ஆனால் ஒரு பரந்த செயல்பாட்டு படத்தின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே.
சூழலைச் சேர்க்கும் நிதிக் குழுக்கள் சிறந்த ஊழியர் முடிவுகளை எடுத்து நீண்டகால லாபத்தைப் பாதுகாக்கின்றன.

Hubnity
Hubnity தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுவிடமிருந்து நடைமுறை வழிகாட்டுதல்.
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
தொலைதூர குழுக்கள்தொலைநிலைக் குழுக்கள் உண்மையிலேயே நம்பும் நேரக் கண்காணிப்புக் கொள்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது
மன உறுதியைப் பாதிக்காமல் நேரக் கண்காணிப்பை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நடைமுறை வழிகாட்டி — கொள்கை வார்த்தைகளிலிருந்து தனியுரிமை இயல்புநிலைகள் வரை.
8 நிமிட வாசிப்பு
Hubnity
சம்பளப்பட்டியல் & பில்லிங்ஸ்ப்ரெட்ஷீட் குழப்பமில்லாத பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரங்கள்
ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் அறிக்கைகளை மீண்டும் உருவாக்காமல், ஏஜென்சிகள் கண்காணிக்கப்பட்ட நேரம், வாடிக்கையாளர் விகிதங்கள் மற்றும் தெளிவான ஏற்றுமதிகளை ஒரே பணிப்பாய்வில் எவ்வாறு இணைக்கின்றன.
6 நிமிட வாசிப்பு
Hubnity
பணியாளர் உற்பத்தித்திறன்விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கான ஆழ்ந்த வேலை சமிக்ஞைகள்
ஒவ்வொரு பயன்பாடு மாற்றத்தையும் நுணுக்கமாக நிர்வகிக்காமல், செயல்பாட்டு முறைகளை மேலாளர்களுக்கான செயல்படுத்தக்கூடிய கவன நுண்ணறிவுகளாக மாற்றுங்கள்.
7 நிமிட வாசிப்பு
Hubnity