தொலைநிலை vs அலுவலக செயல்திறன்: தரவு காட்டுவது என்ன

ஒத்த பணி பாத்திரங்கள், காலவரிசைகள், மற்றும் திட்ட நிலைமைகளை குழுக்கள் ஒப்பிடும்போதே கலப்பின செயல்திறன் ஒப்பீடுகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் — வெறும் இட லேபிள்கள் அல்ல. பிரிவினை இல்லாத மொத்த சராசரிகள் தெரிவிப்பதை விட தவறாக வழிநடத்துவதே அதிகம்.

ஒத்ததை ஒத்ததுடன் ஒப்பிடுங்கள்

தொலைநிலை மற்றும் அலுவலக முறைகள் குறித்து முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், பாத்திரம், திட்ட வகை, மற்றும் ஒத்துழைப்பு சுமையின் அடிப்படையில் பிரிக்கவும்.

ஒரு ஆதரவு குழுவும் ஆராய்ச்சி குழுவும் ஒரே செயல்திறன் அளவுகோலைப் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடாது.

• பாத்திரம் மற்றும் மூப்பு அடிப்படையிலான பிரிவினை
• திட்ட கட்டமும் கெடு அழுத்தமும்
• சார்ந்திருக்கும் குழுக்களுடன் ஒன்றிணையும் நேரம்

வெளியீட்டை இருப்பிலிருந்து பிரிக்கவும்

ஆன்லைனில் இருக்கும் நேரம் உற்பத்தித்திறன் மிக்க டெலிவரிக்கு சமமல்ல. செயல்பாட்டு தரவுடன் சேர்த்து மைல்கற்கள், தரம், மறுவேலை போன்ற விளைவு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

இருப்பு சார்ந்த பாரபட்சம் உண்மையான செயல்திறன் வேறுபாடுகளை மறைத்து நியாயமற்ற மதிப்பாய்வுகளை உருவாக்கக்கூடும்.

ஒத்துழைப்பு செயல்திறனைப் பாருங்கள்

தனிநபர் வெளியீட்டை மட்டும் அல்லாமல், ஒப்படைப்பு வேகம், மதிப்பாய்வு சுழற்சிகள், மற்றும் தடை தீர்வு ஆகியவற்றை ஒப்பிடுங்கள்.

கலப்பின குழுக்கள் பெரும்பாலும் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கின்றன என்பதில் அல்ல, எப்படி ஒத்துழைக்கின்றன என்பதில் வேறுபடுகின்றன.

"இடம் அரிதாகவே காரணியாக இருக்கும். பொதுவாக பணிப்பாய்வு வடிவமைப்பே காரணியாகும்."

அனைவருக்கும் பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்த நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

தொலைநிலை பணியாளர்கள் ஒப்புதல்களுக்காக அதிக நேரம் காத்திருந்தால், ஒப்புதல் பணிப்பாய்வுகளைச் சரிசெய்யுங்கள் — அனைத்திற்கும் ஒரே தீர்வாக அலுவலக நாட்களை கட்டாயமாக்காதீர்கள்.

நல்ல பகுப்பாய்வு, இட கட்டாயங்களை அல்ல, அமைப்பு மாற்றங்களைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது.

இந்த வாரம் செயல்படுத்த நடைமுறை படிகள்

• கடந்த காலாண்டின் டெலிவரி தரவை பாத்திரம் மற்றும் திட்ட வகையின் அடிப்படையில் பிரிக்கவும்
• செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளில் மறுவேலை மற்றும் தடை அளவீடுகளைச் சேர்க்கவும்
• கொள்கையை மாற்றுவதற்கு முன் பணிப்பாய்வு தடைகள் குறித்து குழுக்களை நேர்காணல் செய்யுங்கள்
• ஒரு கலப்பின குழுவுடன் பணிப்பாய்வு திருத்தங்களை முன்னோடியாக முயற்சி செய்யுங்கள்

"மிகவும் பயனுள்ள செயல்திறன் பகுப்பாய்வு, ஒருவர் எங்கே அமர்ந்தார் என்பதற்கு அல்ல, எது டெலிவரியை மெதுவாக்கியது என்பதற்கு பதிலளிக்கிறது."

முடிவுரை

தொலைநிலை மற்றும் அலுவலக ஒப்பீடுகளுக்கு கவனமான பிரிவினையும் விளைவு-மையப்படுத்தப்பட்ட அளவீடுகளும் தேவை.

சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், தரவு ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துகிறது — தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், அது ஏற்கனவே இருக்கும் கருத்துகளை நியாயப்படுத்துவதாக மாறுகிறது.