युटिलाइजेसन
कार्यभार स्तरलाई दिगो राख्नुहोस्
टिमलाई ओभरलोडतर्फ नबढाई उत्पादक राख्न ट्र्याक गरिएको कामलाई उपलब्ध क्षमतासँग तुलना गर्नुहोस्।
क्षमता योजना बनाउनुहोस् कार्यभार अवरोध बन्नुअघि
Hubnity ले अपरेसन र म्यानेजरलाई उपलब्धता, प्रोजेक्ट माग, र युटिलाइजेसन सन्तुलन गर्न मद्दत गर्छ ताकि टिमले ओभरलोड बिना डेलिभर गर्न सकोस्।
क्षमता योजना सुविधाहरू
आशावादी अनुमानमा होइन, वास्तविक क्षमताको आधारमा टिम योजना बनाउनुहोस्।
म्यानेजरले शान्त स्टाफिङ निर्णय लिन सकून् भनेर युटिलाइजेसन, उपलब्धता, बजेट, र प्रोजेक्ट मागलाई पर्याप्त नजिक राख्नुहोस्।
बजेट
प्रोजेक्ट सीमाभित्र रहेर स्रोत योजना बनाउनुहोस्
लागत नियन्त्रण गर्न गाह्रो हुनुअघि टिम प्रयासलाई प्रोजेक्ट बजेट, योजनाबद्ध घण्टा, र डेलिभरी समयसीमासँग जोड्नुहोस्।
उपलब्धता
योजनाका लागि हालको काम रेकर्ड सन्दर्भका रूपमा प्रयोग गर्नुहोस्
टिमलाई कहाँ ध्यान चाहिन्छ निर्णय गर्नुअघि ट्र्याक गरिएको काम, प्रोजेक्ट माग, र उपस्थिति सन्दर्भ समीक्षा गर्नुहोस्।
पूर्वानुमान
भविष्यको स्टाफिङ कमी पहिले नै पत्ता लगाउनुहोस्
कुनै प्रोजेक्टलाई थप मानिस, स्पष्ट प्राथमिकता, वा स्कोप रिसेट कहिले चाहिन्छ बुझ्न काम प्रवृत्ति प्रयोग गर्नुहोस्।
योजना दृश्यहरू
हरेक क्षमता समीक्षालाई सुरु गर्ने स्पष्ट ठाउँ दिनुहोस्।
क्षमता म्याप
कुन टिमसँग ठाउँ छ र कुन तन्किएको छ हेर्नुहोस्
म्यानेजरलाई कार्यभार, उपलब्धता, र प्रोजेक्ट माग एउटै ठाउँमा सन्तुलन गर्ने योजना दृश्य दिनुहोस्। यसले नेताहरूलाई नयाँ काम कहाँ तोक्ने, फोकस कहाँ जोगाउने, र समयसीमालाई कहाँ बुद्धिमानी योजना चाहिन्छ भन्ने देख्न मद्दत गर्छ।
प्रोजेक्ट माग
वास्तवमा ध्यान चाहिने कामसँग प्रयास मिलाउनुहोस्
सक्रिय प्रोजेक्टले कहाँ समय तान्दैछ बुझ्नुहोस् ताकि अवरोधले डेलिभरी ढिलो बनाउनुअघि अपरेसनले पुनर्सन्तुलन गर्न सकोस्। म्यानेजरले वास्तविक प्रयासलाई प्रोजेक्ट अत्यावश्यकतासँग तुलना गर्न सक्छन् र सानो ढिलाइ ग्राहक समस्या बन्नुअघि स्रोत सार्न सक्छन्।
योजना लय
साप्ताहिक क्षमता समीक्षालाई दोहोर्याउन मिल्ने बानीमा बदल्नुहोस्
हरेक हप्ता स्प्रेडसिट पुनर्निर्माण नगरी स्टाफिङ दबाब र डेलिभरी जोखिम समीक्षा गर्नुहोस्। टिमहरूले अझ स्थिर योजना लय पाउँछन् किनभने एउटै काम रेकर्डले स्कोप र समयसीमा निर्णयलाई समर्थन गर्छ।
यसले कसरी काम गर्छ
ट्र्याक गरिएको कामबाट यथार्थवादी स्टाफिङ योजनामा सर्नुहोस्।
क्षमता योजना अर्को स्प्रेडसिट प्रोजेक्ट होइन, साप्ताहिक सञ्चालन लय जस्तो महसुस हुनुपर्छ।
01
वास्तविक काम क्याप्चर गर्नुहोस्
ट्र्याक गरिएको समय, प्रोजेक्ट, र गतिविधि संकेतलाई योजना आधाररेखाका रूपमा प्रयोग गर्नुहोस्।
02
मागलाई उपलब्धतासँग तुलना गर्नुहोस्
टिमलाई थप काम तोक्नुअघि युटिलाइजेसन र प्रोजेक्ट दबाब समीक्षा गर्नुहोस्।
03
डेलिभरी चुक्नुअघि पुनर्सन्तुलन गर्नुहोस्
योजना यथार्थवादी राख्न पर्याप्त सन्दर्भसाथ मानिस, समयसीमा, वा स्कोप सार्नुहोस्।
FAQ
क्षमता योजना, योजनाको धुँवा बिना
हरेक हप्ता एउटै रिपोर्ट पुनर्निर्माण नगरी कार्यभार योजना बनाउन म्यानेजरलाई पर्याप्त सन्दर्भ दिनुहोस्।
क्षमता योजना सफ्टवेयरले टिमलाई उपलब्ध काम घण्टालाई प्रोजेक्ट मागसँग तुलना गर्न मद्दत गर्छ ताकि म्यानेजरले ओभरलोड, अल्प-युटिलाइजेसन, र डेलिभरी ढिलाइ रोक्न सकून्।
Hubnity ले ट्र्याक गरिएको समय, प्रोजेक्ट, र गतिविधि प्रवृत्तिलाई सँगै ल्याउँछ ताकि क्षमता निर्णय म्यानुअल अनुमानको साटो वास्तविक काम डेटाबाट सुरु हुन सकोस्।
हो। क्षमता दृश्यले कार्यभार दबाब पहिले नै देखाउँछ, ताकि टिम धेरै लामो समय ओभरलोड नहुँदै म्यानेजरले असाइनमेन्ट पुनर्सन्तुलन गर्न सकून्।
हो। एजेन्सीहरूले थप काम स्वीकार गर्नुअघि ग्राहक माग, प्रोजेक्ट बजेट, र टिम उपलब्धता तुलना गर्न क्षमता योजना प्रयोग गर्न सक्छन्।