ಹಣಕಾಸು ತಂಡಗಳು ಬಳಕೆಯ ಮಾಪಕಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿವೆ

ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಇನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹಣಕಾಸು ನಾಯಕರು ಅದನ್ನು ವಿತರಣಾ ಅಪಾಯ, ಪುನರ್ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೇತಗಳು, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಆರೋಗ್ಯ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜೋಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೇ ಶೇಕಡಾವಾರು ಸಂಖ್ಯೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ — ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ.

ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಂದರ್ಭದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ

ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ಇಳಿಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂದರ್ಭವು ಮಾಪಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿ: ರಿಟೇನರ್, ಸ್ಥಿರ ಶುಲ್ಕ, ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಒಂದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

• ಗ್ರಾಹಕ-ಎದುರಿಸುವ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆ
• ವಿಳಂಬಿತ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ಅಪಾಯದ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್‌ಗಳು
• ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಪುನರ್ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳು

ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್‌ಗಾಗಿ ಗಮನಿಸಿ

ಬಫರ್ ಇಲ್ಲದೆ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವುದು ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ: ವಹಿವಾಟು, ದೋಷಗಳು, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಹೆಚ್ಚಳಗಳು.

ಹಣಕಾಸು ತಂಡಗಳು ಖಾತೆ ಯೋಜನಾ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ 'ಸುಸ್ಥಿರ ಬಳಕೆ' ಬ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಹಣಕಾಸು ಮಾಪಕಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಂಕೇತಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ

ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಅನುಮೋದನಾ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೀರುವಿಕೆ ದರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ.

ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಯಾವುದೇ ಒಂದೇ KPI ಗಿಂತ ಮೊದಲೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರಿಯಾದ ವಿವರಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ

ತಂಡ-ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ-ಮಟ್ಟದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಸರಾಸರಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿವೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಬೇಕು; ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಬೇಕು — ಸೂಕ್ತ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಮಿತಿಗಳೊಳಗೆ.

ಈ ವಾರ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಂತಗಳು

• ಮಾಸಿಕ ಹಣಕಾಸು ಪರಿಶೀಲನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪುನರ್ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹಚಾರಿ ಮಾಪಕಗಳಾಗಿ ಸೇರಿಸಿ
• ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಯಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ ಬಳಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
• ಪ್ರಮುಖ ಖಾತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
• ಒಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕಾಗಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಬಳಕೆಯ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯ — ಆದರೆ ವಿಶಾಲ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಚಿತ್ರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾತ್ರ.

ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಹಣಕಾಸು ತಂಡಗಳು ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.