ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು

ವಿಭಜನಾ ನಿಯಮಗಳು ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಪ್ರತಿದಿನ ಅನುಸರಿಸುವಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ವಾಸಿಸುವಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿರಬೇಕು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರಚನೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಮ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗಾಗಿ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ

ಟ್ಯಾಗಿಂಗ್ ಭಾರವೆನಿಸಿದರೆ, ಜನರು ಡೀಫಾಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನಾ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿಡಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ನೋಡದ ಹಣಕಾಸು ಕೋಡ್‌ಗಳಲ್ಲ, ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಗುರುತಿಸುವ ಹೆಸರಿಸುವ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

• ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಂಡ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಟ್ಟುವುದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿ
• ಗ್ರಾಹಕ → ಯೋಜನೆ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬಳಸಿ
• ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಅಳಿಸುವ ಬದಲು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡಿ

ಯೋಜನಾ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ

ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದರ ವರ್ಗಗಳು ನಮೂದಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ಆಯಾಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಓವರ್‌ರೈಡ್‌ಗಳು ಅಪರೂಪ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾಗಿರಬೇಕು — ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ

ಯೋಜನಾ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿ. ಇಲ್ಲಿನ ತಪ್ಪುಜೋಡಣೆ ಪ್ರತಿ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಮರುಕೆಲಸವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಒಪ್ಪಂದ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಪರಿಶೀಲನೆ ನಡೆಸಿ.

ಮೊದಲ ದಿನವೇ ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ

ವಿಭಜನಾ ದೋಷಗಳು ಸಂಚಿತವಾಗುತ್ತವೆ. ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ 30-ನಿಮಿಷದ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಬೇಗನೆ ಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ಯಾಂಡ್‌ಬಾಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಭ್ಯಾಸ ನಮೂದಿನೊಂದಿಗೆ ದಾಖಲೀಕರಣವನ್ನು ಜೋಡಿಸಿ.

ಈ ವಾರ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಂತಗಳು

• ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಡಿಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ನಮೂದುಗಳನ್ನು ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡಿ
• ಈ ವಾರ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಹೆಸರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ
• ನಿಮ್ಮ ಟಾಪ್ ಐದು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
• ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗೆ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ಉತ್ತಮ ವಿಭಜನೆಯು ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ಅಗೋಚರವಾಗಿಯೂ ಹಣಕಾಸಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿಯೂ ಇರುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ, ನಂತರ ಆಟೊಮೇಟ್ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಅದಾದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಸುಧಾರಿತ ವರದಿಗಾಗಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಿ.