ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ ಬೇಕಾಗಿರುವ ಐದು ಸಂಕೇತಗಳು

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಒಂದೇ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವುಗಳು, ಅಸಮ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಓವರ್‌ಟೈಮ್‌ ಆಗಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತವೆ — ನಾಯಕರು ಅದನ್ನು 'ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆ' ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವ ಬಹಳ ಮೊದಲೇ.

ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಾದರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗಮನಿಸಿ

ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದೇ ಯೋಜನಾ ಪಾತ್ರಗಳು ಅತಿಹೊರೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ — ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ ಅಲ್ಲ.

ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಾದರಿಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಲಯ ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿ ಊಹೆಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೇತ.

• ಸತತ ಮೂರು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಓವರ್‌ಟೈಮ್‌ಗಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅದೇ ಪಾತ್ರಗಳು
• ಒಟ್ಟು ಗಂಟೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡರೂ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ತಪ್ಪುತ್ತಿರುವುದು
• ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೌನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದು

ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಆಫ್ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಆಗಾಗ ತಂಡದ ಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ — ವಿನ್ಯಾಸ, ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವುದು.

ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಆಫ್ ವಿಳಂಬಗಳು ಕಾಣೆಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸದೆ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಮುನ್ಸೂಚಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ

ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜಿತ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನಾ ಮಾದರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವಿತರಣಾ ಮುಖಂಡರಿಂದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಬೇಕು.

ನಿಜವಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮುಂದಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಬೇಕು.

ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಕೇತಗಳಿಗಾಗಿ ಆಲಿಸಿ

ಸೋಮವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಏರುತ್ತಿರುವ PTO, ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟ ರೆಟ್ರೊಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಅತಿಹೊರೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರಬಹುದು.

ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯುವ ಮೊದಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ.

ಈ ವಾರ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಂತಗಳು

• ಕಳೆದ ತಿಂಗಳ ಪಾತ್ರದ ಮೂಲಕ ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
• ಸ್ಥಿರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ತಪ್ಪಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ
• ಮರೆಮಾಚಿದ ಅತಿಹೊರೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇಬ್ಬರು ತಂಡ ಮುಖಂಡರ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿ
• ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಬ್ಯುಸಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ ಪೈಲಟ್ ಅನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ ಸಂಕೇತಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ — ಅದೇ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ವ್ಯಾಯಾಮ ಅಲ್ಲ.

ಮೊದಲ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಂಡಗಳು ಬರ್ನ್‌ಔಟ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.