Učinak na daljinu naspram kancelarije: šta pokazuju podaci

Poređenja učinka hibridnih timova korisna su samo kada se porede slične uloge, rokovi i uslovi na projektima, a ne samo oznake lokacije. Neprocesuirani prosjeci bez segmentacije češće dovode u zabludu nego što informišu.

Poredite uporedivo sa uporedivim

Segmentirajte po ulozi, vrsti projekta i opterećenju saradnjom prije nego što donesete zaključke o radu na daljinu u odnosu na rad u kancelariji.

Tim za podršku i istraživački tim ne bi trebalo da dijele isti referentni nivo učinka.

• Segmentacija po ulozi i senioritetu
• Faza projekta i pritisak rokova
• Sati preklapanja sa timovima od kojih zavisite

Odvojite rezultat od prisustva

Sati na mreži nisu isto što i produktivna isporuka. Uz podatke o aktivnosti koristite metrike ishoda: prekretnice, kvalitet, doradu.

Pristrasnost prema prisustvu može sakriti stvarne razlike u učinku i dovesti do nepravednih ocjena.

Pogledajte efikasnost saradnje

Poredite brzinu primopredaje, cikluse pregleda i rješavanje prepreka, a ne samo individualni rezultat.

Hibridni timovi se često razlikuju po načinu saradnje, a ne po količini onoga što proizvode.

„Lokacija je rijetko varijabla. Obično je to dizajn toka rada.“

Iskoristite uvide da poboljšate tokove rada za sve

Ako saradnici na daljinu duže čekaju odobrenja, popravite tok odobravanja, a ne uvodite obavezne dane u kancelariji kao opšte rješenje.

Dobra analiza ukazuje na promjene sistema, a ne na nalog lokacije.

Praktični koraci za primjenu ove sedmice

• Segmentirajte prošlokvartalne podatke o isporuci po ulozi i vrsti projekta
• Dodajte metrike dorade i prepreka u preglede učinka
• Razgovarajte sa timovima o smetnjama u radu prije promjene pravila
• Pilotirajte ispravke tokova rada sa jednim hibridnim timom

„Najkorisnija analiza učinka odgovara na pitanje šta je usporilo isporuku, a ne gdje je ko sjedio.“

Zaključak

Poređenja rada na daljinu i u kancelariji zahtijevaju pažljivu segmentaciju i metrike usmjerene na ishod.

Kada se dobro koriste, podaci poboljšavaju tokove rada na svakoj lokaciji, a kada se loše koriste, postaju opravdanje za unaprijed formirana mišljenja.