Učinak na daljinu i u uredu: šta pokazuju podaci

Poređenja učinka hibridnih timova korisna su samo kada timovi porede slične uloge, rokove i uslove projekta, a ne samo oznake lokacije. Sirovi prosjeci bez segmentacije češće zavaravaju nego što informišu.

Poredite slično sa sličnim

Segmentirajte po ulozi, vrsti projekta i opterećenju saradnjom prije nego što donesete zaključke o obrascima rada na daljinu i u uredu.

Tim za podršku i istraživački tim ne bi trebali dijeliti isti mjerni standard učinka.

• Segmentacija po ulozi i senioritetu
• Faza projekta i pritisak rokova
• Sati preklapanja sa zavisnim timovima

Odvojite rezultat od prisustva

Sati na mreži nisu isto što i produktivna isporuka. Uz podatke o aktivnosti koristite metrike ishoda: prekretnice, kvalitet, ponovni rad.

Pristrasnost prema prisustvu može sakriti stvarne razlike u učinku i dovesti do nepravednih ocjena.

Sagledajte efikasnost saradnje

Poredite brzinu primopredaje, cikluse pregleda i rješavanje prepreka, a ne samo individualni učinak.

Hibridni timovi se često razlikuju po načinu saradnje, a ne po količini onoga što proizvode.

„Lokacija rijetko čini razliku. Obično je to dizajn toka rada.“

Koristite uvide za poboljšanje tokova rada za sve

Ako osoblje na daljinu duže čeka odobrenja, popravite tokove odobravanja, a ne uvodite obavezne dane u uredu kao opće rješenje.

Dobra analiza ukazuje na promjene sistema, a ne na naredbe o lokaciji.

Praktični koraci za primjenu ove sedmice

• Segmentirajte podatke o isporuci iz prošlog kvartala po ulozi i vrsti projekta
• Dodajte metrike ponovnog rada i prepreka u preglede učinka
• Razgovarajte s timovima o poteškoćama u toku rada prije promjene politike
• Pilotirajte ispravke toka rada s jednim hibridnim timom

„Najkorisnija analiza učinka odgovara na pitanje šta je usporilo isporuku, a ne gdje je ko sjedio.“

Zaključak

Poređenja rada na daljinu i u uredu zahtijevaju pažljivu segmentaciju i metrike usmjerene na ishode.

Kada se dobro koriste, podaci poboljšavaju tokove rada na svakoj lokaciji, a kada se loše koriste, postaju opravdanje za postojeća mišljenja.