ကြီးထွားနေသောအဖွဲ့များအတွက် အချိန်ပိုအကာအရံများ

အချိန်ပိုအံ့အားသင့်မှုများသည် လစာစာရင်းတွင်မပေါ်မီ ဒေတာတွင် အတော်စောစွာ ပေါ်လေ့ရှိသည်။ ကြိုတင်ကန့်သတ်ချက်များက မောပန်းမှု၊ ဘတ်ဂျက်ကျော်လွန်မှု သို့မဟုတ် ကလိုင်းယင့်အငြင်းပွားမှုများမတိုင်မီ အလုပ်ကို စောစော ပြန်ညှိရန် မန်နေဂျာများအား အခွင့်အလမ်းပေးသည်။

အဖွဲ့များ လုပ်ဆောင်နိုင်သော ကန့်သတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ

သတိပေးချက်များသည် အစီအစဉ်ကိုပြောင်းရန် စောစီးစွာရောက်မှသာ အသုံးဝင်သည်။ နေ့စဉ်သတိပေးမှုများသို့ မရွှေ့မီ အပတ်စဉ်ကန့်သတ်ချက်များဖြင့် စတင်ပါ။

ကန့်သတ်ချက်များသည် အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပရောဂျက်အဆင့်ကို ထင်ဟပ်သင့်သည် — စတင်ထုတ်ပြန်သည့်အပတ်သည် တည်ငြိမ်လည်ပတ်မှုနှင့် တရားဝင်ကွဲပြားသည်။

• ပစ်မှတ်ထက် ၅% ကျော်လျှင် အပတ်စဉ်အချိန်ပိုသတိပေးချက်
• ၁၀% တွင် မန်နေဂျာပြန်လည်ကြည့်ရှုမှုလိုအပ်သော တိုးမြှင့်တင်ပြမှု
• ပုံသေကြေးပါဝင်မှုများအတွက် ပရောဂျက်အဆင့်ကန့်သတ်ချက်များ

သတိပေးချက်များကို စကားဝိုင်းညွှန်ကြားချက်များနှင့် တွဲပါ

အခြေအနေမပါသော ကိန်းဂဏန်းသည် စိုးရိမ်မှုကို ဖန်တီးသည်။ သတိပေးချက်တစ်ခုစီကို အကြံပြုထားသော မန်နေဂျာလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် တွဲပါ - အလုပ်များ ပြန်လည်ခွဲဝေခြင်း၊ နယ်ပယ်ရွှေ့ဆိုင်းခြင်း သို့မဟုတ် စွမ်းရည်ထပ်ထည့်ခြင်း။

၎င်းသည် အကာအရံများကို ပြစ်ဒဏ်ဖြစ်စေသောအစပျိုးမှုများအစား လေ့ကျင့်ပေးရေးကိရိယာများအဖြစ် ပြောင်းလဲစေသည်။

ကန့်သတ်ချက်ဒီဇိုင်းတွင် ဘဏ္ဍာရေးကို စောစောပါဝင်စေပါ

ကန့်သတ်ချက်များသည် ပရောဂျက်ဘတ်ဂျက်များနှင့် ကိုက်ညီသောအခါ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့များသည် အချိန်ပိုပုံစံများကို အမြတ်အစွန်းအန္တရာယ်အဖြစ် ပိုမြန်ဘာသာပြန်နိုင်သည်။

မျှဝေသတ်မှတ်ချက်များက မန်နေဂျာများနှင့် ဘဏ္ဍာရေးတို့ လကုန်တွင် တူညီသောကိန်းဂဏန်းများကို အငြင်းမပွားစေရန် ကာကွယ်သည်။

အကာအရံများကို သုံးလတစ်ကြိမ် ပြန်လည်ကြည့်ပါ

ကြီးထွားနေသောအဖွဲ့များသည် ပုံသဏ္ဌာန်မြန်မြန်ပြောင်းသည်။ ၃၀ ဦးတွင် အဓိပ္ပာယ်ရှိသောကန့်သတ်ချက်များသည် ၈၀ ဦးတွင် လွန်စွာလျော့ရဲ သို့မဟုတ် တင်းကျပ်နိုင်သည်။

သုံးလတစ်ကြိမ်ပြန်လည်ကြည့်ရှုမှုက အကာအရံများကို ခန့်အပ်မှုအစီအစဉ်နှင့် ပေးပို့မှုကတိကဝတ်များနှင့် ကိုက်ညီစေသည်။

ဤအပတ်တွင် လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သော အဆင့်များ

• အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပါဝင်မှုအမျိုးအစားအလိုက် အချိန်ပိုကန့်သတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ
• ကန့်သတ်ချက်ချိုးဖောက်မှုများအတွက် အပတ်စဉ်မန်နေဂျာအကျဉ်းချုပ်အီးမေးလ်များကို ဖွင့်ပါ
• ကလိုင်းယင့်နှင့်ထိတွေ့သောအဖွဲ့များအတွက် တိုးမြှင့်တင်ပြမှုလမ်းကြောင်းများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ
• သင့်နောက်ခေါင်းဆောင်အစည်းအဝေးတွင် အချိန်ပိုလမ်းကြောင်းများကို ပြန်လည်ကြည့်ပါ

နိဂုံး

အချိန်ပိုကာကွယ်ရေးအကာအရံများသည် စောစီး၊ အခြေအနေနှင့်ကိုက်ညီပြီး လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သောအခါ အလုပ်ဖြစ်သည်။

အကောင်းဆုံးစနစ်များသည် အံ့အားသင့်စရာများကို ကာကွယ်သည် — လစာစာရင်းမလည်ပတ်ခင်မှ မှတ်တမ်းတင်ရုံမျှမဟုတ်ပါ။