သင့်အဖွဲ့ စွမ်းရည်စီစဉ်ခြင်းလိုအပ်ကြောင်း အချက်ပြမှုငါးခု
နောက်ကျသောနောက်ဆုံးရက်များ၊ မညီမျှသောအလုပ်ဝန်နှင့် မမျှော်လင့်သောအချိန်ပိုတို့သည် မူလအကြောင်းရင်းတူကြသည် — ကြည့်ရန်အရာများမှာ ဤသည်။

စွမ်းရည်ပြဿနာများသည် တိုင်းတာမှုတစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေါ်ခဲသည်။ ၎င်းတို့သည် နောက်ကျသောနောက်ဆုံးရက်များ၊ မညီမျှသောအလုပ်ဝန်နှင့် ထပ်ခါထပ်ခါအချိန်ပိုလုပ်မှုအဖြစ် ပေါ်လာပြီး ခေါင်းဆောင်များက 'ဝန်ထမ်းပြဿနာ' ဟု အမည်တပ်မီ အချိန်အတော်စောသည်။
ထပ်ခါထပ်ခါပုံစံများကို ကြည့်ပါ
တူညီသောပရောဂျက်အခန်းကဏ္ဍများကို စပရင့်တိုင်းအလုပ်ပိုနေလျှင် ပြဿနာသည် တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်မဟုတ်ဘဲ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာဖြစ်သည်။
ထပ်ခါထပ်ခါပုံစံများသည် စီစဉ်မှုစက်ဝန်း သို့မဟုတ် ခန့်အပ်မှုခန့်မှန်းချက်များ မှားနေကြောင်း အရှင်းဆုံးအချက်ပြမှုဖြစ်သည်။
- တူညီသောအခန်းကဏ္ဍများကို သုံးပတ်ဆက်တိုက် အချိန်ပိုအတွက် အလံပြထားသည်
- စုစုပေါင်းနာရီပုံမှန်ဖြစ်နေစဉ် မှတ်တိုင်များ နောက်ကျနေသည်
- စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်သူများက လျှံသောအလုပ်ကို တိတ်တဆိတ်ထမ်းနေသည်
အဖွဲ့များအကြား လွှဲပြောင်းမှုပွတ်တိုက်မှုကို ခြေရာခံပါ
စွမ်းရည်ပြဿနာများသည် အဖွဲ့နယ်နိမိတ်များတွင် မကြာခဏ ပုန်းနေသည် — ဒီဇိုင်း၊ အတည်ပြုချက်များ သို့မဟုတ် ကလိုင်းယင့်တုံ့ပြန်ချက်ကို စောင့်နေခြင်း။
လွှဲပြောင်းမှုနှောင့်နှေးခြင်းများက ဝန်ထမ်းမလုံလောက်ဟု မပေါ်ဘဲ အလုပ်ဝန်ကို ကြီးမားစေသည်။
ခန့်မှန်းအလုပ်ဝန်နှင့် အမှန်တကယ်ကို နှိုင်းယှဉ်ပါ
စပရင့်တိုင်း စီစဉ်ထားသောနာရီများထက်ကျော်လျှင် သင့်ခန့်မှန်းပုံစံသည် အရောင်းပိုက်လိုင်းတစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ ပေးပို့ရေးခေါင်းဆောင်များ၏ အကြံပေးချက်လိုအပ်သည်။
အမှန်တကယ်အချက်အလက်များသည် နောက်ခန့်မှန်းချက်ထဲသို့ အလိုအလျောက်ပြန်ဝင်သင့်သည်။
အရည်အသွေးဆိုင်ရာအချက်ပြမှုများကို နားထောင်ပါ
တနင်္လာနေ့များတွင် ခွင့်တိုးလာခြင်း၊ ပြန်လည်သုံးသပ်မှုကျော်ခြင်းနှင့် ဖျားနာခွင့်တိုးလာခြင်းတို့သည် အလုပ်ပိုလွန်းမှုနှင့်အတူ ဖြစ်နိုင်သည်။
နိဂုံးမချမီ ကိန်းဂဏန်းများကို မန်နေဂျာစစ်ဆေးမှုများနှင့် တွဲပါ။
ဤအပတ်တွင် လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သော အဆင့်များ
- ပြီးခဲ့သောလအတွက် အခန်းကဏ္ဍအလိုက် အချိန်ပိုကို ပြန်လည်ကြည့်ပါ
- ဝန်ထမ်းအရေအတွက်တည်ငြိမ်သော်လည်း နောက်ကျသွားသောပရောဂျက်များကို စာရင်းပြုစုပါ
- ဝှက်ထားသောအလုပ်ပိုလွန်းမှုအကြောင်း အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်နှစ်ဦးကို မေးမြန်းပါ
- သင့်အလုပ်အများဆုံးအဖွဲ့အတွက် စွမ်းရည်စီစဉ်ခြင်းစမ်းသပ်မှုတစ်ခု စီစဉ်ပါ
နိဂုံး
စွမ်းရည်စီစဉ်ခြင်းသည် အချက်ပြမှုများအပေါ် တုံ့ပြန်ခြင်းဖြစ်ပြီး စာရင်းဇယားလေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုမဟုတ်ပါ။
အစောပိုင်းပုံစံများအပေါ် အလုပ်လုပ်သောအဖွဲ့များသည် မောပန်းမှုကိုရှောင်ပြီး ပေးပို့မှုကတိကဝတ်များကို ကာကွယ်သည်။

Hubnity
Hubnity ထုတ်ကုန်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေးအဖွဲ့မှ လက်တွေ့လမ်းညွှန်ချက်။
ဆက်စပ်ဆောင်းပါးများ
လုပ်သားအင်အားစီမံခန့်ခွဲမှုရောနှောပုံစံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် စွမ်းရည်စီစဉ်ခြင်း
ခေါင်းဆောင်များ ရုံးတွင်းနှင့် အဝေးမှအဖွဲ့ငယ်များတစ်လျှောက် ယုံကြည်စွာ ဝန်ထမ်းချထားနိုင်ရန် တက်ရောက်မှု၊ ပရောဂျက်အလုပ်ဝန်နှင့် ခန့်မှန်းလိုအပ်ချက်ကို ရောစပ်ပါ။
ဖတ်ချိန် ၉ မိနစ်
Hubnity
အဝေးမှအဖွဲ့များအဝေးမှအဖွဲ့များ အမှန်တကယ်ယုံကြည်သော အချိန်ခြေရာခံမူဝါဒကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း
စိတ်ဓာတ်ကို မထိခိုက်စေဘဲ အချိန်ခြေရာခံခြင်းကို ထုတ်ပြန်ရန် လက်တွေ့လမ်းညွှန် — မူဝါဒစကားလုံးအသုံးမှ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာမူလတန်ဖိုးများအထိ။
ဖတ်ချိန် ၈ မိနစ်
Hubnity
လစာစာရင်းနှင့် ငွေတောင်းခံခြင်းစာရင်းဇယားအလွန်အကျွံမရှိသော ငွေတောင်းခံနိုင်သောနာရီများ
အေဂျင်စီများသည် ခြေရာခံထားသောအချိန်၊ ကလိုင်းယင့်နှုန်းများနှင့် ရှင်းလင်းသောထုတ်ယူမှုများကို လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတည်းတွင် မည်သို့ချိတ်ဆက်သနည်း — သောကြာနေ့တိုင်း အစီရင်ခံစာများ ပြန်မတည်ဆောက်ဘဲ။
ဖတ်ချိန် ၆ မိနစ်
Hubnity