Hubnity

ເຊື່ອມການຫາແຫຼ່ງສະໜອງ, ການຕິດຕາມຜູ້ສະໜອງ ແລະ ງານອະນຸມັດ ເຂົ້າກັບເວລາການຈັດຊື້ທີ່ວັດແທກໄດ້.

Hubnity ໃຫ້ທີມຈັດຊື້ມີບັນທຶກທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມ RFQ, ການປະສານງານຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຮອບການອະນຸມັດ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ນຳປັບປຸງກະແສການສະໜອງໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ.

ເບິ່ງແຜນ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ
ແດຊບອດເຊດຊັນຂອງ Hubnity ພ້ອມບັນທຶກເວລາລາຍວັນ

ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປດ້ານການຈັດຊື້

ຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມການຈັດຊື້ຢ່າງຊັດເຈນ ໂດຍບໍ່ມີຈຸດບອດດ້ານການສະໜອງ

ທີມຈັດຊື້ຈັດການຜູ້ສະໜອງ, ການອະນຸມັດ ແລະ ຄຳຂໍດ່ວນຫຼາຍຢ່າງພ້ອມກັນ ແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມມັກບໍ່ປາກົດຈົນກວ່າເວລານຳສົ່ງຈະຊັກຊ້າ. Hubnity ຈັບຄູ່ງານຈັດຊື້ກັບບັນທຶກທີ່ວັດແທກໄດ້.

  1. ບັນຫາທີ 01

    ເວລາການຈັດຊື້ບໍ່ຖືກຕິດຕາມ

    ງານຫາແຫຼ່ງສະໜອງ, ການເຈລະຈາ ແລະ ການຕິດຕາມ ແທບບໍ່ຖືກລວມເຂົ້າການທົບທວນຜົນງານການຈັດຊື້ຢ່າງຮຽບຮ້ອຍ.

    ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnity

    ສ້າງບັນທຶກການຈັດຊື້ທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື

    ສ້າງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຄວາມພະຍາຍາມການຫາແຫຼ່ງສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ເມຕາດາຕ້າ PO ທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ.

  2. ບັນຫາທີ 02

    ຊ່ອງວ່າງການປະສານງານຜູ້ສະໜອງ

    ຜູ້ນຳຍາກທີ່ຈະເຫັນວ່າເວລາເສຍໄປຢູ່ໃສລະຫວ່າງ RFQ, ໃບສະເໜີລາຄາ, ການອະນຸມັດ ແລະ ການສັ່ງຊື້.

    ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnity

    ກວດພົບຄວາມຊັກຊ້າການອະນຸມັດໄວຂຶ້ນ

    ໃຊ້ຂໍ້ມູນກິດຈະກຳທີ່ຮຽບຮ້ອຍເພື່ອຊອກຫາຄໍຂວດໃນຕ່ອງໂສ້ການອະນຸມັດ ກ່ອນຄຳສັ່ງຊື້ຈະຊັກຊ້າ.

  3. ບັນຫາທີ 03

    ການລວມຍອດການຈັດຊື້ດ້ວຍມື

    ທີມປະຕິບັດການຈັດຊື້ສ້າງບົດສະຫຼຸບຮອບຄືນດ້ວຍມື ກ່ອນການທົບທວນຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການປະຊຸມງົບປະມານ.

    ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnity

    ເລັ່ງການກະກຽມທົບທວນຜູ້ສະໜອງ

    ແທນການລ້າງຂໍ້ມູນດ້ວຍມື ດ້ວຍບົດສະຫຼຸບການຈັດຊື້ທີ່ພ້ອມກວດທານ.

  4. ບັນຫາທີ 04

    ຊ່ອງວ່າງດ້ານກຳລັງຜູ້ຊື້

    ພາລະງານເບິ່ງຄືຈັດການໄດ້ ຈົນກວ່າງານເລັ່ງດ່ວນ, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ແລະ ຄວາມຊັກຊ້າການອະນຸມັດຈະສະສົມ.

    ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnity

    ວາງແຜນກຳລັງຜູ້ຊື້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ

    ຊອກຫາໝວດໝູ່ທີ່ມີພາລະຫຼາຍເກີນໄປແຕ່ຕົ້ນ ແລະ ປັບການຄຸ້ມຄອງໃໝ່ກ່ອນເວລານຳສົ່ງຈະຊັກຊ້າ.

ຄວາມສາມາດຂອງພະແນກ

ທຸກສິ່ງທີ່ທີມຈັດຊື້ຕ້ອງການເພື່ອ ເຊື່ອມການຫາແຫຼ່ງສະໜອງເຂົ້າກັບການສະໜອງ

ຕັ້ງແຕ່ການຈັດການ RFQ ຈົນເຖິງການຕິດຕາມການອະນຸມັດ, Hubnity ຊ່ວຍທີມຈັດຊື້ວັດແທກຄວາມພະຍາຍາມ, ຫຼຸດຮອບເວລາ ແລະ ປັບປຸງການລາຍງານຈັດຊື້.

ສ້າງມາສຳລັບໜ້າທີ່ ການຈັດຊື້: ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ, ການທົບທວນປະຈຳ ແລະ ທີມທີ່ມັນສະໜັບສະໜູນ.

  • ພາບລວມຮອບການຈັດຊື້
  • ການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕາມຜູ້ສະໜອງ
  • ການເບິ່ງເຫັນການອະນຸມັດ ແລະ ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ
ແດຊບອດ Hubnity ທີ່ມີພາບລວມລາຍອາທິດ ແລະ ກິດຈະກຳຫຼ້າສຸດ

ການຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມ RFQ

ບັນທຶກເວລາຫາແຫຼ່ງສະໜອງ ແລະ ປຽບທຽບໃບສະເໜີລາຄາ ໂດຍບໍ່ເພີ່ມອຸປະສັກໃຫ້ຂັ້ນຕອນຂອງຜູ້ຊື້.

ບັນທຶກການຕິດຕາມຜູ້ສະໜອງ

ຕິດຕາມການເຈລະຈາ, ການຊີ້ແຈງ ແລະ ການປະສານງານການສົ່ງມອບ ດ້ວຍບັນທຶກທີ່ສະໝ່ຳສະເໝີ.

ການເບິ່ງເຫັນຮອບການອະນຸມັດ

ເບິ່ງວ່າຄຳຂໍຊື້ຕິດຢູ່ຈຸດໃດລະຫວ່າງຜູ້ຮ້ອງຂໍ, ຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ອະນຸມັດ.

ການຕິດຕາມງານເລັ່ງດ່ວນ ແລະ ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ

ແຍກການຈັດຊື້ທີ່ວາງແຜນໄວ້ອອກຈາກຄຳຂໍດ່ວນ ແລະ ງານກູ້ຄືນການສະໜອງ.

ສັນຍານການໃຊ້ງານຜູ້ຊື້

ຊອກຫາຜູ້ຊື້ທີ່ມີພາລະຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ປັບການຄຸ້ມຄອງໝວດໝູ່ໃໝ່ ກ່ອນເວລານຳສົ່ງຈະຊັກຊ້າ.

ລາຍງານກິດຈະກຳການຈັດຊື້

ສ້າງບົດສະຫຼຸບທີ່ຮຽບຮ້ອຍສຳລັບການທົບທວນຜູ້ສະໜອງ, ການສົນທະນາງົບປະມານ ແລະ ການອັບເດດຜູ້ບໍລິຫານ.

ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ

ຈາກການຮັບເລື່ອງການຫາແຫຼ່ງສະໜອງ ໄປສູ່ ການລາຍງານທີ່ພ້ອມສຳລັບການຈັດຊື້

Hubnity ຊ່ວຍທີມຈັດຊື້ຕິດຕາມຮອບການຈັດຊື້, ແກ້ໄຂຄໍຂວດ ແລະ ແບ່ງປັນລາຍງານການສະໜອງທີ່ສອດຄ່ອງກັນທົ່ວອົງກອນ.

ຈຸດເນັ້ນແມ່ນວົງຈອນການດຳເນີນງານພາຍໃນຂອງພະແນກ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທັງອົງກອນເຮັດໄດ້.

  1. 01

    ວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງໝວດໝູ່

    ກຳນົດບູລິມະສິດການຫາແຫຼ່ງສະໜອງ, ກຸ່ມຜູ້ສະໜອງ ແລະ ເສັ້ນທາງອະນຸມັດ ສຳລັບແຕ່ລະຮອບການຈັດຊື້.

  2. 02

    ບັນທຶກກິດຈະກຳການຈັດຊື້

    ຕິດຕາມ RFQ, ການຕິດຕາມຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມເຈລະຈາ ໃນຂະນະທີ່ຄຳຂໍກຳລັງດຳເນີນຢູ່.

  3. 03

    ຈັດປະເພດງານຫາແຫຼ່ງສະໜອງ

    ແຍກການຫາແຫຼ່ງສະໜອງທີ່ວາງແຜນ, ງານເລັ່ງດ່ວນ ແລະ ກິດຈະກຳຕໍ່ສັນຍາ ເພື່ອການວິເຄາະທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ.

  4. 04

    ທົບທວນຜົນງານຮອບ

    ກວດສອບຄວາມໄວການອະນຸມັດ, ການຕອບສະໜອງຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ພາລະງານຜູ້ຊື້ ກ່ອນການທົບທວນ.

  5. 05

    ເຜີຍແຜ່ລາຍງານການຈັດຊື້

    ແບ່ງປັນບົດສະຫຼຸບຮອບທີ່ຊັດເຈນ ສຳລັບການວາງແຜນງົບປະມານ ແລະ ໂຄງການຍຸດທະສາດຜູ້ສະໜອງ.

ກໍລະນີການໃຊ້ງານ

ຖືກສ້າງມາສຳລັບທຸກປະເພດຂອງ ທີມຈັດຊື້

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະດຳເນີນການຫາວັດຖຸດິບໂດຍກົງ, ການຈັດຊື້ທາງອ້ອມ ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງເຊີງຍຸດທະສາດ, Hubnity ຮອງຮັບວິທີທີ່ທີມຂອງທ່ານຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຈັດຊື້.

  • ຜູ້ຊື້ວັດຖຸດິບໂດຍກົງ

    ຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມ RFQ, ການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການສັ່ງຊື້ ດ້ວຍການບັນທຶກດ້ວຍມືໜ້ອຍລົງ.

  • ການຈັດຊື້ທາງອ້ອມ

    ຕິດຕາມການຈັດການໃບຂໍຊື້, ການອະນຸມັດ ແລະ ການຕິດຕາມຜູ້ສະໜອງຂ້າມໝວດໝູ່.

  • ການຫາແຫຼ່ງສະໜອງເຊີງຍຸດທະສາດ

    ວັດແທກຄວາມພະຍາຍາມຕໍ່ສັນຍາ ແລະ ການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ ເພື່ອການຕັດສິນໃຈເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ດີຂຶ້ນ.

  • ການປະຕິບັດການຈັດຊື້

    ເຮັດໃຫ້ການລາຍງານຮອບເປັນມາດຕະຖານທົ່ວຜູ້ຊື້ ເພື່ອການວິເຄາະເວລານຳສົ່ງທີ່ຮຽບຮ້ອຍຂຶ້ນ.

  • ຜູ້ນຳຫ່ວງໂສ້ການສະໜອງ

    ທົບທວນແນວໂນ້ມຄວາມພະຍາຍາມທົ່ວການຈັດຊື້ ແລະ ກຳລັງຜູ້ຊື້ ກ່ອນວາງແຜນຍຸດທະສາດການໃຊ້ຈ່າຍ.

WhatsApp