ໂຄງສ້າງໂຄງການ ແລະ ງານ
ຈັດລະບຽບກະແສງານຕາມໂຄງການ, ຫຼັກໄມ້ ແລະ ງານ ເພື່ອໃຫ້ທີມຮູ້ສະເໝີວ່າຕໍ່ໄປແມ່ນຫຍັງ.
ເຮັດໃຫ້ທຸກໂຄງການ, ເດດລາຍ ແລະ ພາລະງານ ເຫັນໄດ້ໃນບ່ອນດຽວ.
Hubnity ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການໂຄງການຈັດລະບຽບການດຳເນີນງານຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນສົ່ງມອບ ດ້ວຍເວລາທີ່ຕິດຕາມ, ເຈົ້າຂອງງານທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ພາລະການລາຍງານໜ້ອຍລົງ.
ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປຂອງໂຄງການ
ສົ່ງງານຕົງເວລາ ໂດຍບໍ່ມີໜີ້ການປະສານງານ
ທີມໂຄງການເສຍແຮງຂັບເຄື່ອນເມື່ອຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງງານ, ການເບິ່ງເຫັນກຳນົດເວລາ ແລະ ການລາຍງານຖືກແບ່ງໄປຢູ່ຫຼາຍເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ເຊື່ອມກັນ. Hubnity ປ່ຽນງານສົ່ງມອບໃຫ້ເປັນກະແສການດຳເນີນງານດຽວ.
- ບັນຫາທີ 01
ຄວາມສ່ຽງເດດລາຍຖືກເຊື່ອງໄວ້
ເມື່ອເຫັນວ່າກຳນົດເວລາເລື່ອນ ກໍຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະປັບທີມໂດຍບໍ່ກະທົບການສົ່ງມອບ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityຫຼຸດເລື່ອງບໍ່ຄາດຝັນໃນການສົ່ງມອບ
ຈັບຄວາມສ່ຽງດ້ານກຳນົດເວລາ ແລະ ກຳລັງໄດ້ໄວຂຶ້ນ ເພື່ອໃຫ້ທີມປັບໄດ້ກ່ອນເດດລາຍຈະເລື່ອນ.
- ບັນຫາທີ 02
ເຈົ້າຂອງງານບໍ່ຊັດເຈນ
ງານຊ້ຳຊ້ອນ ຫຼື ຢຸດຊະງັກ ເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບກະຈາຍຢູ່ໃນແຊັດ ແລະ ບອດທີ່ບໍ່ເຊື່ອມກັນ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ຜູກງານກັບເຈົ້າຂອງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ບັນທຶກ ເພື່ອໃຫ້ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງການດຳເນີນງານເຫັນໄດ້ສະເໝີ.
- ບັນຫາທີ 03
ການອັບເດດສະຖານະດ້ວຍມື
ຫົວໜ້າໂຄງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປໃນການລວບລວມການອັບເດດ ແທນທີ່ຈະຊ່ວຍປົດບລັອກທີມຢ່າງຈິງຈັງ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityເລັ່ງການລາຍງານສະຖານະ
ແທນການສອບຖາມດ້ວຍມື ດ້ວຍບົດສະຫຼຸບທີ່ອີງຂໍ້ມູນ ທີ່ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຊື່ອຖື.
- ບັນຫາທີ 04
ຂອບເຂດງານບໍ່ສົມດຸນກັບກຳລັງ
ພາລະງານເບິ່ງຄືຈັດການໄດ້ ຈົນກວ່າການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາຈະເພີ່ມ ແລະ ຄຸນນະພາບການສົ່ງມອບເລີ່ມຕົກ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນໃຫ້ດີຂຶ້ນ
ໃຊ້ຂໍ້ມູນເຊິງເລິກດ້ານພາລະງານເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼັກມີພາລະເກີນ ແລະ ປົກປ້ອງຄຸນນະພາບການສົ່ງມອບ.
ຄວາມສາມາດຂອງພະແນກ
ທຸກສິ່ງທີ່ທີມ PM ຕ້ອງການເພື່ອ ສົ່ງມອບງານຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້
ຕັ້ງແຕ່ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງງານ ແລະ ການຄວບຄຸມກຳນົດເວລາ ຈົນເຖິງສັນຍານພາລະງານ ແລະ ການລາຍງານ, Hubnity ຊ່ວຍທີມໂຄງການປະສານການດຳເນີນງານດ້ວຍຈຸດບອດໜ້ອຍລົງ.
ສ້າງມາສຳລັບໜ້າທີ່ ການຈັດການໂຄງການ: ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ, ການທົບທວນປະຈຳ ແລະ ທີມທີ່ມັນສະໜັບສະໜູນ.
- ພາບລວມຄວາມຄືບໜ້າໂຄງການ
- ແຈ້ງເຕືອນຄວາມສ່ຽງເດດລາຍ
- ຄວາມຊັດເຈນຂອງເຈົ້າຂອງງານ
ການມອບໝາຍເຈົ້າຂອງງານ
ມອບໝາຍຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແຕ່ລະງານ ເພື່ອຫຼຸດຄວາມຊັກຊ້າ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການສົ່ງຕໍ່ງານຊັດເຈນ.
ເວລາຕາມໂຄງການ
ຕິດຕາມເວລາທີ່ບັນທຶກຕໍ່ແຕ່ລະໂຄງການ ແລະ ໄລຍະ ເພື່ອສະແດງຄວາມພະຍາຍາມໃນການສົ່ງມອບຢ່າງຊັດເຈນ.
ການຕິດຕາມພາລະງານ
ຊີ້ຈຸດຄໍຂວດ ແລະ ຄວາມບໍ່ສົມດຸນ ກ່ອນທີ່ຈະລຸກລາມເປັນການພາດເດດລາຍ.
ການຄວບຄຸມຫຼັກໄມ້
ຜູກຫຼັກໄມ້ກັບຂໍ້ມູນການດຳເນີນງານ ເພື່ອໃຫ້ຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການສົ່ງມອບອີງໃສ່ງານທີ່ຕິດຕາມແລ້ວ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດ.
ລາຍງານຜູ້ບໍລິຫານ
ແບ່ງປັນບົດສະຫຼຸບການສົ່ງມອບທີ່ຜູ້ນຳທົບທວນໄດ້ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງສະໄລດ໌ສະຖານະຄືນທຸກອາທິດ.
ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ
ຈາກການຕັ້ງຄ່າໂຄງການ ໄປສູ່ ການສົ່ງມອບທີ່ຄາດການໄດ້
Hubnity ໃຫ້ທີມໂຄງການມີຂັ້ນຕອນທີ່ເຮັດຊ້ຳໄດ້ ສຳລັບການວາງແຜນງານ, ຕິດຕາມການດຳເນີນງານ ແລະ ລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງໝັ້ນໃຈ.
ຈຸດເນັ້ນແມ່ນວົງຈອນການດຳເນີນງານພາຍໃນຂອງພະແນກ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທັງອົງກອນເຮັດໄດ້.
- 01
ກຳນົດຂອບເຂດ ແລະ ງານ
ແບ່ງໂຄງການໃຫຍ່ເປັນໂຄງການ, ຫຼັກໄມ້ ແລະ ງານທີ່ປະຕິບັດໄດ້ ກ່ອນເລີ່ມການດຳເນີນງານ.
- 02
ມອບໝາຍເຈົ້າຂອງງານ
ກຳນົດເຈົ້າຂອງງານ ແລະ ເດດລາຍທີ່ຊັດເຈນ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຜົນງານສົ່ງມອບມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
- 03
ຕິດຕາມເວລາການດຳເນີນງານ
ບັນທຶກງານຕາມທີ່ເກີດຂຶ້ນ ເພື່ອຮັກສາສັນຍານຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ກຳລັງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
- 04
ທົບທວນສຸຂະພາບການສົ່ງມອບ
ກວດສອບຄວາມສ່ຽງດ້ານກຳນົດເວລາ, ແຮງກົດດັນພາລະງານ ແລະ ສະຖານະຫຼັກໄມ້ ກ່ອນສົ່ງຕໍ່ຂັ້ນເທິງ.
- 05
ລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບ
ແບ່ງປັນການອັບເດດການສົ່ງມອບທີ່ຊັດເຈນ ທີ່ຜູກກັບຂໍ້ມູນໂຄງການຈິງ ສຳລັບການທົບທວນຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.
ກໍລະນີການໃຊ້ງານ
ຖືກສ້າງມາສຳລັບທຸກປະເພດຂອງ ທີມສົ່ງມອບໂຄງການ
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຄຸ້ມຄອງການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ, ການຕິດຕັ້ງໃຊ້ງານໃຫ້ລູກຄ້າ ຫຼື ໂຄງການພາຍໃນ, Hubnity ປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການສົ່ງມອບຂອງທ່ານ.
ທີມສົ່ງມອບຜະລິດຕະພັນ
ປະສານແຜນທີ່ນຳທາງ, ເປົ້າໝາຍສະປຣິນ ແລະ ງານປ່ອຍເວີຊັນ ດ້ວຍການຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ.
ທີມຕິດຕັ້ງໃຊ້ງານ
ຕິດຕາມງານເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ການເປີດໃຊ້ງານໃນທົ່ວລູກຄ້າ ໂດຍບໍ່ສູນເສຍການເບິ່ງເຫັນກຳນົດເວລາ.
ຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ເຮັດໃຫ້ການລາຍງານການສົ່ງມອບເປັນມາດຕະຖານທົ່ວຫຼາຍໂຄງການ ແລະ ພະແນກ.
ທີມສົ່ງມອບຂອງເອເຈນຊີ
ຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານແຄມເປນ ແລະ ລູກຄ້າ ດ້ວຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ສັນຍານການໃຊ້ງານທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ.
ທີມປ່ຽນແປງພາຍໃນ
ຕິດຕາມໂຄງການຍຸດທະສາດ ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານກຳລັງຄົນ ໃນໂຄງການໄລຍະຍາວ.