ການຕິດຕາມການດຳເນີນຂະບວນການ
ບັນທຶກເວລາທີ່ໃຊ້ກັບຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານຫຼັກ ໂດຍບໍ່ເພີ່ມພາລະດ້ານເອກະສານ.
ເຊື່ອມການດຳເນີນຂະບວນການ, ການປະສານງານ ແລະ ການປັບປຸງ ເຂົ້າກັບເວລາປະຕິບັດການທີ່ວັດແທກໄດ້.
Hubnity ໃຫ້ທີມປະຕິບັດການມີບັນທຶກການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ, ການສົ່ງຕໍ່ງານ ແລະ ງານຂະບວນການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ນຳເຫັນຄໍຂວດກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຊັກຊ້າ.
ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປດ້ານການປະຕິບັດການ
ດຳເນີນຂະບວນການຢ່າງຊັດເຈນ ໂດຍບໍ່ມີການສົ່ງຕໍ່ງານທີ່ເຊື່ອງຢູ່
ທີມປະຕິບັດການປະສານງານຂ້າມພະແນກ ແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມມັກຫາຍໄປລະຫວ່າງລະບົບ. Hubnity ລວມສູນບັນທຶກການດຳເນີນງານ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ນຳຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ເທັດຈິງ.
- ບັນຫາທີ 01
ຄວາມພະຍາຍາມດ້ານຂະບວນການບໍ່ປາກົດ
ງານປະສານງານ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນເກີດຂຶ້ນນອກລະບົບທາງການ ເຮັດໃຫ້ການເບິ່ງເຫັນການປະຕິບັດການອ່ອນລົງ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityສ້າງບັນທຶກການດຳເນີນງານທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື
ສ້າງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການປະຕິບັດການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການອັບເດດສະຖານະທີ່ກະແຈກກະຈາຍ.
- ບັນຫາທີ 02
ຄວາມຊັກຊ້າໃນການສົ່ງຕໍ່ງານ
ທີມເສຍເວລາໃນການຫັນປ່ຽນທີ່ບໍ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການທົບທວນ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityກວດພົບຄໍຂວດໄວຂຶ້ນ
ໃຊ້ຂໍ້ມູນກິດຈະກຳທີ່ຮຽບຮ້ອຍເພື່ອກວດພົບຄວາມຊັກຊ້າໃນການສົ່ງຕໍ່ ແລະ ຂັ້ນຕອນຂະບວນການ ກ່ອນ SLA ຈະຫຼຸດ.
- ບັນຫາທີ 03
ການລວມຍອດການປະຕິບັດການດ້ວຍມື
ຜູ້ນຳດ້ານການປະຕິບັດການສ້າງບົດສະຫຼຸບປະຈຳອາທິດຄືນດ້ວຍມື ກ່ອນການປະຊຸມຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ການວາງແຜນ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityເລັ່ງການກະກຽມທົບທວນ
ແທນການລ້າງຂໍ້ມູນດ້ວຍມື ດ້ວຍບົດສະຫຼຸບການປະຕິບັດການທີ່ພ້ອມກວດທານ.
- ບັນຫາທີ 04
ຈຸດບອດດ້ານກຳລັງ
ພາລະງານເບິ່ງຄືສົມດຸນ ຈົນກວ່າການແກ້ໄຂສະເພາະກິດ ແລະ ງານສົ່ງຕໍ່ຂັ້ນເທິງຈະເລີ່ມກິນເວລາທີມ.
ຜົນໄດ້ຮັບຈາກ Hubnityວາງແຜນກຳລັງຢ່າງໝັ້ນໃຈ
ຊອກຫາທີມທີ່ມີພາລະຫຼາຍເກີນໄປແຕ່ຕົ້ນ ແລະ ປັບການດຳເນີນງານໃໝ່ກ່ອນລະດັບການບໍລິການຈະຕົກ.
ຄວາມສາມາດຂອງພະແນກ
ທຸກສິ່ງທີ່ທີມປະຕິບັດການຕ້ອງການເພື່ອ ຄວບຄຸມການດຳເນີນຂະບວນການ
ຕັ້ງແຕ່ຄູ່ມືການເຮັດວຽກປະຈຳວັນ ຈົນເຖິງການປະສານງານຂ້າມໜ້າທີ່, Hubnity ຊ່ວຍທີມປະຕິບັດການວັດແທກຄວາມພະຍາຍາມ, ຫຼຸດອຸປະສັກ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການລາຍງານ.
ສ້າງມາສຳລັບໜ້າທີ່ ການດຳເນີນງານ: ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ, ການທົບທວນປະຈຳ ແລະ ທີມທີ່ມັນສະໜັບສະໜູນ.
- ພາບລວມການດຳເນີນຂະບວນການ
- ການຄຸ້ມຄອງການສົ່ງຕໍ່ງານຂ້າມທີມ
- ການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ແລະ ການແກ້ໄຂສຸກເສີນ
ການເບິ່ງເຫັນການສົ່ງຕໍ່ງານ
ຕິດຕາມການປະສານງານລະຫວ່າງທີມ ແລະ ຊອກຫາຈຸດທີ່ການຫັນປ່ຽນເຮັດໃຫ້ການສົ່ງມອບຊັກຊ້າ.
ການປະຕິບັດຕາມຄູ່ມືການເຮັດວຽກ
ເບິ່ງວ່າຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານຖືກປະຕິບັດຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີທົ່ວທຸກກະ ແລະ ທຸກສະຖານທີ່ ຫຼື ບໍ່.
ການຈັດການຂໍ້ຍົກເວັ້ນ
ແຍກການດຳເນີນງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ອອກຈາກການແກ້ໄຂສຸກເສີນ ເພື່ອປົກປ້ອງການລາຍງານການປະຕິບັດການ.
ສັນຍານປະລິມານງານ
ຕິດຕາມແນວໂນ້ມພາລະງານ ແລະ ປັບກຳລັງໃໝ່ ກ່ອນທີ່ຄໍຂວດຈະກະທົບລະດັບການບໍລິການ.
ລາຍງານກິດຈະກຳການປະຕິບັດການ
ສ້າງບົດສະຫຼຸບທີ່ຮຽບຮ້ອຍສຳລັບການປະຊຸມປະຈຳວັນ, ການທົບທວນ ແລະ ການວາງແຜນປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ
ຈາກການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ ໄປສູ່ ການລາຍງານທີ່ພ້ອມສຳລັບຂະບວນການ
Hubnity ຊ່ວຍທີມປະຕິບັດການຕິດຕາມການດຳເນີນງານ, ແກ້ໄຂຄໍຂວດ ແລະ ແບ່ງປັນລາຍງານການປະຕິບັດການທີ່ສອດຄ່ອງກັນທົ່ວອົງກອນ.
ຈຸດເນັ້ນແມ່ນວົງຈອນການດຳເນີນງານພາຍໃນຂອງພະແນກ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທັງອົງກອນເຮັດໄດ້.
- 01
ວາງແຜນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ
ກຳນົດບູລິມະສິດ, ຄູ່ມືການເຮັດວຽກ ແລະ ການສົ່ງຕໍ່ງານຂ້າມທີມ ສຳລັບແຕ່ລະຮອບການດຳເນີນງານ.
- 02
ບັນທຶກກິດຈະກຳການປະຕິບັດການ
ຕິດຕາມຂັ້ນຕອນຂະບວນການ, ການປະສານງານ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາ ໃນຂະນະທີ່ງານກຳລັງດຳເນີນຢູ່.
- 03
ຈັດປະເພດງານຂະບວນການ
ແຍກການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ແລະ ໂຄງການປັບປຸງ ເພື່ອການວິເຄາະທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ.
- 04
ທົບທວນປະລິມານງານ
ກວດສອບຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານ, ຄວາມໄວໃນການສົ່ງຕໍ່ງານ ແລະ ພາລະງານທີມ ກ່ອນການປະຊຸມວາງແຜນ.
- 05
ເຜີຍແຜ່ລາຍງານການປະຕິບັດການ
ແບ່ງປັນບົດສະຫຼຸບການດຳເນີນງານທີ່ຊັດເຈນ ສຳລັບການທົບທວນຂອງຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ.
ກໍລະນີການໃຊ້ງານ
ຖືກສ້າງມາສຳລັບທຸກປະເພດຂອງ ໜ້າທີ່ການປະຕິບັດການ
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະດູແລການປະຕິບັດການທຸລະກິດ, ການສົ່ງມອບບໍລິການ ຫຼື ທີມຂະບວນການພາຍໃນ, Hubnity ຮອງຮັບວິທີທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມໃນການດຳເນີນງານ.
ການປະຕິບັດການທຸລະກິດ
ຕິດຕາມການປະສານງານຂ້າມໜ້າທີ່ ແລະ ການດຳເນີນງານປະຈຳວັນທົ່ວໜ່ວຍທຸລະກິດ.
ການປະຕິບັດການສົ່ງມອບບໍລິການ
ຕິດຕາມການດຳເນີນຕາມຄູ່ມືການເຮັດວຽກ ແລະ ຄຸນນະພາບການສົ່ງຕໍ່ງານໃນທີມສົ່ງມອບ.
ທີມປັບປຸງຂະບວນການ
ວັດແທກວ່າເວລາຖືກໃຊ້ໄປໃສ ກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການປ່ຽນແປງຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ.
ສູນບໍລິການຮ່ວມ
ເຮັດໃຫ້ການລາຍງານຄວາມພະຍາຍາມເປັນມາດຕະຖານທົ່ວທຸກໜ້າທີ່ ເພື່ອການວິເຄາະປະລິມານງານທີ່ຮຽບຮ້ອຍຂຶ້ນ.
ຜູ້ນຳດ້ານການປະຕິບັດການ
ທົບທວນແນວໂນ້ມການດຳເນີນງານທົ່ວທີມ ແລະ ກຳລັງ ກ່ອນວາງແຜນບູລິມະສິດໄຕມາດຖັດໄປ.