ಅಸಿಂಕ್ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳ ಮೂಲಕ ಸಭೆಯ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು

ತಂಡಗಳು ಸ್ವರೂಪ, ಸಮಯ, ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿದಾಗ ಲಿಖಿತ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ಸಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಉಳಿತಾಯ ನಿಜ — ಆದರೆ ಅಸಿಂಕ್ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪೂರಕಗೊಳಿಸದೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ.

ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಗುರವಾಗಿ ಇರಿಸಿ

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಸಿಂಕ್ ನವೀಕರಣಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ, ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿ, ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಆಳವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ದವಾದ ನಿರೂಪಣಾ ನವೀಕರಣಗಳು ಪಠ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಭೆಯ ಆಯಾಸವನ್ನು ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.

• ದಿನಚರಿ ನವೀಕರಣಗಳಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಮೂರು ಬುಲೆಟ್‌ಗಳು
• ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯದ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ
• ಸ್ಥಿರ ಲೇಬಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಿ

ಮೊದಲು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕಾದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೇರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಇಡಿ.

ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರಗತಿ ಕಾಣುವಂತೆ 'ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾದ ಸಭೆಗಳ' ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಶೀಲನಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಬಾರಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಚ್-ಓದಬೇಕು — ಪ್ರತಿ ಸಂದೇಶಕ್ಕೂ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಾರದು.

ಬ್ಯಾಚಿಂಗ್ ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ಓದುಗರಿಬ್ಬರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಮರಳಿ ಪಡೆದ ಸಭೆಯ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ

ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ. ಮರಳಿ ಪಡೆದ ಸಮಯ ಹೊಸ ಸಭೆಗಳಿಗಲ್ಲ, ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು.

ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.

“ನಾಯಕರು ತಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿಸಿದಾಗ ಅಸಿಂಕ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.”

ಈ ವಾರ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಂತಗಳು

• ಈ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ
• ಮೂರು-ಬುಲೆಟ್ ನವೀಕರಣ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
• ಸ್ಥಿರ ದೈನಂದಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಚ್ ಮಾಡಿ
• ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಮರಳಿ ಪಡೆದ ಸಭೆಯ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ಅಸಿಂಕ್ರೊನಸ್ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು ಸಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಹಗುರವಾಗಿ ಉಳಿದಾಗ ಸಭೆಯ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಗೆಲುವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ ಸಂದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಮರಳಿ ಪಡೆದ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.