Асинхрон статус тайлангаар уулзалтын ачааллыг бууруулах нь

Баг хамт олон формат, хугацаа, хаана хянагдахыг тохирвол бичгэн тайлан бага үнэ цэнэтэй уулзалтыг орлож чадна. Хэмнэлт нь зөвхөн асинхрон тайлан уулзалтыг бодитоор орлох тохиолдолд л бодит байдаг — нэмэлт биш.

Тайланг хөнгөн байлга

Хамгийн сайн асинхрон тайлан богино, амархан харагдах, хянагдсан ажилтай холбогдсон байдаг тул менежерүүд шаардлагатай үед л дэлгэрэнгүй уруудна.

Урт өгүүлбэрт тайлан нь бичгэн хэлбэрээр уулзалтын ядаргааг дахин бий болгодог.

• Ердийн тайланд гурван мөрөөс ихгүй
• Төсөл эсвэл даалгаврын холбоос оруул
• Саадуудыг тогтмол шошгоор тэмдэглэ

Хамгийн түрүүнд хасах уулзалтуудыг тодорхойл

Шийдвэрт бараг нөлөөлдөггүй статус уулзалтуудаас эхэл. Семинар, зөрчил шийдвэрлэх уулзалтыг амьд хэвээр үлдээ.

Баг ахиц дэвшлийг харахын тулд 'хассан уулзалтууд' жагсаалт нийтэл.

Менежерийн хяналтын зуршил бий болго

Менежерүүд өдөрт нэг-хоёр удаа тайланг багцаар унших ёстой — цаг тухайд бүх зурваст хариу өгөх шаардлагагүй.

Багцлах нь бичигчид болон уншигчдын анхаарлыг хамгаалдаг.

Чөлөөлөгдсөн уулзалтын цагийг хэмж

Өөрчлөлтийн өмнөх ба дараах хуанлийн цагийг хянах. Чөлөөлөгдсөн цаг нь шинэ уулзалт биш, анхаарал төвлөрөх цагт зарцуулагдах ёстой.

Энэ зуршлыг бататгахын тулд үр дүнг ретроспектив дээр хуваалц.

«Удирдагчид өөрсдийн хүлээж буй зан төлөвийг харуулбал асинхрон ажилладаг.»

Энэ долоо хоногт хэрэгжүүлэх практик алхмууд

• Энэ спринтэд бага үнэ цэнэтэй тогтмол статус уулзалтыг цуцал
• Гурван мөр бүхий тайлангийн загварыг нэвтрүүл
• Менежерийн хяналтыг тогтмол өдрийн цагт багцал
• Чөлөөлөгдсөн уулзалтын цагийг дөрвөн долоо хоногийн турш хянах

Дүгнэлт

Асинхрон тайлан нь синхрон уулзалтыг орлож, хөнгөн хэвээр байвал уулзалтын ачааллыг бууруулдаг.

Гол ашиг нь илгээсэн зурвасаар биш, эргэн олдсон анхаарал төвлөрөлтийн цагаар хэмжигддэг.